2024年上半年，江苏华电昆山热电始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实华电集团“创新奋进 奋勇争先”企业文化，围绕“十四五”期间“1236”发展思路，深入推进“发展提速、经营提效、创新提质、管理提升”四大攻坚战，团结一致攻难关、控风险，锚定目标迎挑战、促转型，努力将集团企业文化转化为公司发展的精神引擎和强大动力。截至6月底，该公司实现利润总额1600余万元、净资产收益率2.16%；发电量14.54亿千瓦时，在全省同类型机组中排名第一；供热量166.6万吉焦，完成年度目标52%。

发展提速，抢抓机遇向“绿”而行

发展是公司永葆青春活力的生命线。2024年上半年，昆山热电抢抓新能源发展机遇，全心投入，团结一心，在项目拓展、项目施工、后期验收等全阶段急起直追，发展推动能力不断提升。

该公司严格贯彻落实新能源项目全面转型升级的部署要求，统筹做好存量项目落地实施和增量项目的开发。前六个月，该公司并网13个新能源项目，共计11.15MW，新能源项目开工、投产等指标完成进度对标领先，在江苏公司全部所属企业中排名第一，圆满完成“奋进双过半”任务。在分布式项目方面，该公司始终坚持“成熟一批，推进一批”的原则，有序推进分布式光伏项目开发，上半年完成项目备案36MW、前期立项11.9MW、投资决策11.5MW。已签订能源协议以及参与投标报价的储备项目容量近50MW。在集中式项目方面，该公司以千灯供热合作为契机，持续推进与千灯政府在光伏领域的合作，同时不断加强开发苏北地区集中式项目资源，与徐州市贾汪区青山泉镇青山泉社区，就风电、光伏项目签订合作框架协议。

同时，为了更好地克服分布式光伏项目点多、面广、散远的不利情况，该公司始终坚持“事在人为，奋勇争先”的奋斗精神，争分夺秒抢抓工程建设。上半年，昆山恒美等5个批次21.96MW项目开工，开工转化率100%，一期1.25MW、二期2.7MW、三期4.55MW、四期9.28MW项目完成移交。为保障项目工程建设安全可靠，该公司抓实抓细基建安全管理办法，制定下发了昆山新能源公司《工作票和操作票管理实施细则》，坚持完成工作票三种人考试。坚持加强安全监督检查频次和考核力度，定期开展新能源项目施工现场专项安全督导检查，上半年发现问题40余项，整改闭环率100%，为企业向“绿”而行奠定了良好基础。

经营提效，多维并举向“高”攀登

年初，昆山热电在过往经验的基础上，定目标、抓关键，持续抓好发电保供与经济效益的平衡点，通过进一步明确提质增效5个方面20条任务81条具体措施，在“稳固存量、培育增量、提升质量”上下功夫，多维并举向“高”攀登。

“稳存量”“保安全”。上半年，该公司总结分析上一年度设备管理经验，不断完善各项激励监督机制，调动干部职工的积极性和创造性，“运行零非停”+“检修大健康”，确保机组“顶得上、下得来”；在市场端，通过续签中盐北线代供合同，保持昆山东部片区供热市场全覆盖，确保能源保供存量基础稳定。

“拓增量”“开新局”。在存量稳定的基础上，昆山热电基于企业电热供给实际情况，积极拓展供热市场新项目。现有热网内，该公司成功拓展清陶市场，每月可新增用汽1.5万吉焦。现有热网外，全力推进千灯供热合作项目，目前项目可研报告已取得集团公司技经中心审查批复，并通过江苏公司投资决策会议审查。设计、施工、主材等技术规范书以及安评、航评、洪评审查资料编制工作均有序推进，预计8月进入开工建设阶段，为完成全年“登高”目标奠定了坚实基础。

“提质量”“挖效益”。从“等米下锅”变“找米下锅”，昆山热电坚持内控成本、内强管理、外争政策三位一体，充分发挥主观能动性，全面挖潜增效，助推效益攻坚。在资金管理上，抢抓低成本融资窗口期，综合融资成本率2.71%，同比下降24个BP，节约财务费用超300万元，有效提升资金周转灵活性、及时性。在内部管理方面，通过成立“两个细则”专项小组，开展“两个细则”提质增效工作，以效益为导向不断优化电量结构，市场交易电量4.76亿千瓦时，占上网电量33.5%，较基数电价增利逾45万元。同时，加强与政府有关部门的沟通汇报，多方位适应地区政策变化。在春节期间发电效益为负的情况下，积极协调双机全停4天，完成供热管道阀门更换、ESD阀电源优化等13项消缺项目，实现安全效益与经济效益双提升。

创新提质，人才强企向“优”进发

昆山热电始终践行“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的发展理念。2024年上半年，该公司全面实施人才强企、创新驱动新发展思路，从制度建设、人才培养、项目管理入手，加强一线职工创新能力培养和提升，把创新提质作为企业“奋勇争先”的主旋律、主战场。

从年初开始，昆山热电不断强化董事会规范化、制度化，制定《“三重一大”定期上会事项清单》《重大决策事项合法合规审查事项清单》，完成2名外部董事调整工作，进一步提升该公司业务决策的科学性、规范性。规范开展经理层任期制和契约化管理，完成2名经理层人员聘用解聘工作。完成4名中层干部、3名管理岗位竞争性上岗，管理人员竞聘上岗率80%。根据总定员设置、内设机构变动，优化调整公司岗位序列，为公司人才梯队建设奠定了基础。

该公司高度重视科技创新和技术传承，今年上半年共完成14项发明专利技术交底，3项实用新型技术交底，获得2项实用新型专利授权。其中，“燃气轮机启停时的低温脱硝方法研究”项目完成技术协议签订，项目实施后，机组启动时NOX排放浓度达标率可稳定在90%以上。继续推进国家级安全管理制度修订任务，“发电企业特种设备安全监督规范”项目拟于11月结项。

党建引领，管理提升向“精”迈进

2024年上半年，该公司党委设置“标准模式”的基础目标及“挑战模式”的登高目标，秉持“党建是抓好一切工作的关键”理念，通过第一议题建设、党纪学习教育、强化四力四推、推进巡察整改等方式，将党的建设融入企业生产经营全过程，为各项工作任务全面完成保驾护航。

严格落实“第一议题”制度，全力推进“第一议题”制度化、规范化、实效化，持续完善“第一议题”制度体系，通过传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的“全周期管理”落实机制，深入学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示精神，持续完善贯彻落实全周期信息化闭环式管理工作机制。

扎实开展党纪学习教育，以个人自学、集中学习、学习研讨等方式，围绕反腐倡廉宣传教育月、廉洁文化建设、“三清”企业创建等年度重点工作，原原本本学习《条例》，统筹开展党委中心组学习、主题党日、专题党课、警示教育等多项活动，不断增强纪律观念、强化纪律自觉，始终做到忠诚干净担当。

通过明确16项重点工作、4项监督保障措施，常态化开展“党建引领”活动，持续推动党建工作提质增效。积极开展党员“五亮五争先”活动，上半年共设立12个先锋岗、13个责任区，成立3支突击队、1个党员志愿服务队，助推千灯供热项目、1/2号机组大修、新能源开发建设等年度重点工作有序开展。

持续推进整改工作见成效、有实效、收长效。截至上半年，江苏公司巡察整改25项问题，整改完成率100%；集团公司巡视江苏公司举一反三15项问题，整改完成率87%。

奋进展风采，争先“双过半”，高质量发展是攻坚战也是耐力战。昆山热电将在华电江苏公司党委的坚强领导下，秉持着“闯”的韧劲，“拼”的干劲，创新奋进，奋勇争先，树立起昆山区域发电企业的标杆，在建厂十周年的当打之年，一路高歌一路行，为全力打造高质量发展企业贡献新的力量。