2024年上半年，甘肃电投集团“扛指标、扛任务、促营销、控成本”全力以赴打好能源保供攻坚战，1至6月份累计完成发电量180.94亿千瓦时，同比增长15.44%，累计完成工业总产值61.09亿元，同比增长10.97%，主要生产经营指标实现两位数以上增长，持续保持较好增长势头，充分发挥了能源供应稳定器和压舱石作用，为全省经济社会高质量发展做出了积极贡献。

强化安全管理，确保设备稳定运行。今年上半年，甘肃电投集团已投产总装机1033.57万千瓦的53个“水火风光储”发电生产项目充分发挥省属国有企业能源保供“主力军”作用，全力以赴打好能源保供攻坚战。集团所属各发电企业扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，深化安全生产“五大体系”建设，推动安全生产治理模式向事前预防转型，本质安全水平稳步提升。扎实开展春季安全大检查工作，全面细致开展隐患排查和整改，确保迎峰度夏期间电力设备安全稳定运行；以“安全生产月”活动为契机，全面提升运行人员事故预判能力和应急处理能力，强化全员安全意识、责任意识，确保实现“以人为本、安全发展”目标；狠抓安全生产管理工作，合理安排机组检修，按照“应修必修、修必修好”的原则，水电企业全面完成机组检修任务，火电企业强化发电、供热能力提升，圆满完成金昌、武威、张掖共4500万平方米近200万名群众冬季供暖供电任务，同时狠抓火电机组检修进度和质量，全面提高机组设备可靠性；风电、光伏等新能源加强风光预测，户外设备维护，强化值班值守和设备可靠运行，确保机组在夏季负荷高峰期间“发得出、带得满”，为全省经济发展提供稳定电力能源保障。

优化营销模式，全面激发增收潜能。面对电力市场日益激烈的竞争，甘肃电投集团切实将营销工作摆在突出位置，全面推行全员营销理念，推动营销工作从“以产定销”向“以销定产”转变，构建了“客户至上、一体协同”的营销工作新格局，同时鼓励各非电企业参与协同营销，建立协同营销积分机制，不断激发各公司营销活力。组建营销专班，外拓市场抢增量、内抓协同挖潜力，甘肃电投常乐公司加大与湖南、西北交易中心联系对接，成功签订《2024—2028年甘肃电投常乐电厂送电湖南协议》；甘肃电投酒汇公司成功中标浙江浙能能源服务有限公司2024年绿证采购项目、成功出售国内绿证67万张，拓展了绿电外送市场；甘肃电投陇原电力公司统筹系统内电力资源，累计新增签约电量4.7亿千瓦时，实现整体收益最大化；紫金云公司主动走出去“招商引数”，积极争取到北京中科融合算力技术服务、高性能“智算中心”平台建设服务等项目，有效拓宽了业务范围；陇投燃气公司充分挖掘储气设施营利潜能，成功完成下游客户首单市场化LNG仓储服务合同，有效提升了公司市场化运作能力。同时，督促各发电企业积极与电网调度汇报沟通，争取最大开机方式，在完成电量计划的基础上争取多发超发。各发电企业优化市场营销策略，继续加强与湖南、浙江、陕西、青海等省份沟通，积极开展月度增量交易，努力争取扩大外送电量规模。

深化成本管理，不断推进增产降本。今年以来，甘肃电投集团牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，多措并举抓好成本管控。持续完善“日监测、周调度、月分析、季评估”经济运行分析调度机制，及时分析研判电力市场走向，准确分析现货交易边界条件，统筹制定现货交易策略，不断提高现货收益。持续开展对标管理工作，邀请华润电力等行业专家赴各子公司把脉会诊，及时查找指标偏差原因，并制定降本增效措施，有效降低机组能耗指标。火电企业统筹考虑提升机组供热能力及降低供电煤耗，持续做好乏汽余热回收等供热能力提升改造、汽轮机通流改造等工作，供电煤耗、厂用电率等生产经营指标明显下降；千方百计加大燃煤保供力度，克服煤价高位震荡等不利因素，及时启动冬煤夏储工作，全面加强燃煤采购、接卸存储和煤质检验，保证机组“口粮”供应充足。水电和新能源企业全力做好天气预测、梯级调度，精准申报，实时跟踪，科学调整，确保在最优成本下保障供电安全稳定。陇原电力公司通过市场化交易，进一步降低工商业企业用电成本，用户电能电价同比下降12.1%，用户电费同比减少1.03亿元；通过推动绿电消费，每年减少二氧化碳排放4344.80吨。

下一步，甘肃电投集团将聚焦国有资本投资功能，坚决贯彻省委省政府决策部署和省政府国资委工作要求，自加压力、迎难而上，“以日保月、以月保季、以季保年”的工作思路，全力冲刺，力争全面完成全年目标任务，助力全省经济社会高质量发展。