​劳动竞赛正当时，号角催征鼓干劲。中建七局总承包公司华东分公司紧紧围绕竞赛产值目标，进度控制刚性化，安全质量规范化，成本控制精细化，文明施工常态化，人才培养技能化，活动打造品牌化，确保竞赛目标顺利实现。

紧密围绕中心，以赛促效，激活“新引擎”

为保障项目高效、优质履约目标，安排专人进行计划管理，对进度滞后部位进行重点督办，做到督办事项有时间节点、有资源保障、有情况反馈，确保计划执行。严格落实每日“碰头会”、周例会、安全例会、质量例会制度，“四会联动”确保各个业务部门信息共享互通，大大提高了协同办公的效率。由于前期阴雨天气，项目钢筋进场较慢，项目进度推进遇阻，项目部赶紧优化施工部署，在保证结构安全的前提下各工序工种提前穿插、见缝插针施工，一方面每晚增加30余人劳务人员加班加点，抢抓底板施工，终于在6月底超额完成施工任务。

扎实练兵强技，以赛促干，培育“新工匠”

坚持立足岗位开展劳动竞赛活动，落实环节管理，从施工现场到办公区，每个工作岗位上都能见到奋勇争先的身影。龙江新城市广场二期项目总工茅颖杰组织赛前知识技能培训，为项目管理人员和一线职工讲解理论知识和实操难点，结合实际引用日常工作案例启发员工创新思维。

聚焦科技创新，以赛促优，打造“新高地”

打造精品工程，为使工程形象更加立体，根据逆作工况，绘制地下室逆作各阶段施工工况图、地下室各层板施工的总平面布置图、各层土方开挖平面分区分块出土顺序图及各层板各分块施工顺序图、支模架搭设图、各层反压土开挖位置及标高示意图、通风照明系统图等百余张图。竞赛过程中，大力倡导“紧、实、细”的工作作风，始终坚持将劳动竞赛开展与服务高质量发展紧密结合，项目竞赛小组发挥头脑风暴优势，多次看图纸、跑现场、改方案，终于解决了现场钢环梁施工、砼环梁施工、托换梁施工、地下室竖向结构二次浇筑、凿砼撑、逆作地下室通风照明、短支模体系、人员通行、物料运输等技术难题，推动了劳动竞赛与技术创新、管理创新有机结合。

细致部署实施，以赛促创，擦亮“新品牌”

坚持将劳动竞赛作为重点工作推进的“主阵地”，党政工团齐抓共管，优机制、强保障。积极构建上下联动机制，细化竞赛实施方案，明确责任分工，通过内外媒体做好活动宣传，充分调动职工积极性，提升主观能动性。为激发广大一线职工的劳动竞赛热情，项目部6月末初次对优秀管理人员和施工班组进行考核，将于7月初对完成情况较好的管理人员和班组进行表彰，发放优秀班组流动红旗及奖金，并向劳务工人发放劳保用品，擦亮公司“玖赢”劳动竞赛品牌。

项目将采取循环推进机制，常态化开展劳动竞赛，充分激发职工的积极性、主动性、创造性，跑出“加速度”，确保“高质量”，不断掀起大干热潮，全力推进项目超额完成施工任务。（孙秋敏）