党旗所指就是行动所向，今年以来，中国石油长庆油田第一采气厂广大党员深入生产一线，勇挑重担、纾困解难；走访摸排、精准帮扶；高温检修、汛期抢险……千里气区，全厂党员以坚定的信念、务实的作风诠释了党的初心和使命，他们用自己的实际行动在天然气生产一线践行“为国争气”的誓言。

对气井尽快投运的期盼

迎着朝阳出征，笃定信念前行。见到冶庆国时，他正在横探8H井投产现场，正午时分，高温蒸烤，烈日灼人。顾不上防晒，他忙碌的协调厂家、自控仪表、施工单位、作业区等单位，联合检查调试井场设备及投运流程。

冶庆国，33岁，是气田产能建设项目组的“90”后党员。此刻，头顶的安全帽，手上的问题整改清单、设计图纸，工裤后兜里一瓶水，就是他全部的家当。泛白的工衣上别着的党徽在烈日下熠熠生辉。

问题整改销项单、设备联校、阀门开关位置、截断阀状态、各个连接处的验漏……重点井组投产，冶庆国不敢有半点松懈。

到下午4时，终于准备就绪，投产环节进入最后的开井阶段。冶庆国说，开井后，真正的硬仗才刚刚开始。果然，如他说的一样，地层水产水量大，引起气井压力波动大。项目组在井口专门放置了2套储水罐，他在现场专注的盯着气井压力和地层水罐液位变化，预备在运行环节随时组织拉运地层水。

“搞定了，横探8H井组气量稳定，气量5万方/天。”冶庆国紧绷的脸这才放松下来。

新井投产，向来都是严肃计划、过程跟进、多方联动，紧盯月度投产计划和年度任务，当以最快的速度投产，确保新建产能尽快汇入供气管网。

上半年，第一采气厂产能建设项目组计划投产38口气井，实际投产70口气井，坚守在项目建设一线的党员们亮出身份、冲锋在前、挺膺担当，为全厂提前6天实现全年生产任务过半目标提供了强力支撑。

“项目组现在一共有42名党员，产能建设他们是主力，工作认真负责，又懂技术能扛事。”说起产能建设项目组的年轻党员，产建项目组党支部书记连连称赞。

4月份，第一采气厂北11增压站压缩机电驱改造，这是油田公司首个压缩机燃驱改电驱示范项目，对于今后气田，特别是苏里格气田零化石能源消耗基地电气化改造模式具有十分重要的意义，改造效果直接影响到油田公司后续相关工作安排。在为期60天的改造过程中，冶庆国作为生产运行负责人，多方协调成压厂、管道局、作业区、监理公司、检测公司等单位无缝衔接，及时核对图纸并结合现场优化设计，严把安全关、质量关、进度关，确保了北11增压站电气化改造项目的高质量完成，为长庆油田公司打造苏里格气田零化石能源消耗基地电气化改造模式提供依据。

对装置安全运行的惦念

安全从来都是企业最永恒的主题。今年，第一采气厂下属的第一净化厂400万方净化装置再生塔整体更换期间，面对人员紧张的实际，乔治主动放弃休假机会，与同事们一起连续奋战在检修现场。

乔治，32岁，第一净化厂“90”后党员。检修期间，乔治经常7点不到就在现场做各种准备工作了。他每天最早到达现场，安排好各个区域的工作，办理特种作业票据、沟通协调解决现场施工问题、攻克检修难题。

“当日事当日毕！”深知进度控制是保证检修按期顺利完成的关键，乔治选择每天夜里复盘当日检修中的难点，安排下一日的工作量，控制工作进度，确保了400万方净化装置的检修工作高质量完成。

每一处保温的安装、每一根护栏的焊接、每一级爬梯的安装，施工前的安全检查、施工时的现场监护、施工后的总结分析……乔治顶着烈日，坚守现场，对每一项作业的质量他都严格把控。

党员带头，团队作战，在设备整体更换的1个月攻坚战中，第一净化厂党员突击队展现出了顽强的拼搏精神和高度的责任感，他们并肩作战、兢兢业业坚守在检修现场，用汗水和智慧攻克了一个又一个难关。他们的坚守，让一面面鲜红的党旗成为了检修战场上最亮的底色。

工作需要匠心。2021年第一净化厂气质提升工程改造，乔治主动承担起现场技改的重任。他从时间节点计划、验收整改、试压调试每一个细节入手，严格把控施工每一个环节，因为动火点位多，工艺流程复杂，他将VISO工艺流程图与现场施工动火点位相结合，把繁琐的现场技改点位简化至单线图中，为施工学习提供了便利，在气质提升工程技改期间，共编写各项特种作业方案六十余份，核对特种作业证件一百余份，全力保证了气质提升工程项目建设有序推进。

对员工成长成才的牵挂

到生产一线去，到困难多、员工意见集中的地方去。好多个周末，马克祥都拿着他随身携带的蓝本子到气田南、北区跑上一跑，与员工面对面座谈交流，了解员工诉求，这已经成为他周末的一项常规工作。

马克祥，是一名党龄18年的老党员。多年来，马克祥深入一线，笔记本密密麻麻记录了员工需要协调解决的问题，员工考勤、薪酬系数、人才培养……他常说“员工犯难，就是我们这些党员没做好服务。”

去年员工陪护假新政策刚推进时，员工在政策的具体执行和解读上不到位。他花了近2个月时间下基层走访员工，沟通业务人员，收集陪护假执行的各类现实问题，面对面向员工解读政策。回到岗位后，他详细写了一篇小作文，对政策的执行细化到具体环节、操作方法、注意事项，还配着案例解析发到工作群，这样一来，员工对新政策的申办就简单明了，这项新政策很快就在全厂推行下去。

“这次直播太及时了，解决了我心中的很多疑惑，感觉技师增聘更有信心了，感谢老师的分享。”在该厂高技能人才直播培训的评论区有人这样评论到。为了本次直播能起到良好的效果，马克祥提前调研，收集高技能人才队伍的技能诉求，邀请专家精心编制了培训教案，围绕科研攻关、工种竞赛、成果申报和双线晋升等方面开设直播课。课堂上，专家把自己在岗位攻克难题的好方法、好经验进行直面传授，员工受益良多，直播间不停闪动着鲜花和掌声。这些鲜花和掌声背后，马克祥做了大量卓有成效的工作。

从2014年开始，马克祥针对技能人才队伍建设整体规划不强、操作员工技能等级失衡、培养体系不健全、保障激励机制不完善、投入不足和氛围不浓等亟待改善的现状，先后完善出台了技师聘任、创新创效、技师工作室建设等多项制度，塑造了以杨玲为品牌的“金字塔”高技能团队，培育了近200多名技师以上高技能人才。

烈日下，党旗飘扬，党员先行。第一采气厂各党支部充分发挥基层党组织凝心聚力作用，将党的建设与生产经营双融双促，始终遵循哪里有生产活动，哪里就有党组织发挥作用。党员干部是生产建设的中坚力量，他们冲锋在前、勇挑重担，在生产一线全线发力，当好科技创新的开拓者、重大任务的担纲者、青年人才成长的引领者，充分以“党旗红”带动“业绩红”。