“苏里格气田增储上产,我们要积极开展对标对表,对照同区域、同类型进行对比分析,有针对性提出改进措施。”6月11日,在中国石油长城钻探压裂公司会议室,一场围绕致密气增储上产的讨论会在如火如荼的开展着。

这已是该公司围绕生产经营痛点难点开展的第9次专题讨论。“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来,长城钻探压裂公司以“撸起袖子加油干,压裂发展我当先”解放思想大讨论为切入点,引导党员干部转观念,促进全员勇创新、强管理、创一流,推动主题教育活动往深里走、往心里走、往实里走。

高位推动,绘就“发展地图”

压裂公司党委坚持什么问题最突出、什么困难最复杂、什么工作最紧迫,就破题讨论什么的原则,确定了以“撸起袖子加油干,压裂发展我当先”为中心的大讨论主题。公司通过现场调研访谈、座谈交流、召开讨论会等形式,广泛征求基层单位、机关部门、干部员工意见,结合分管业务、分管领域的工作和调研情况,经过集体讨论、集体决策,制定下发《压裂公司关于开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的通知》,明确重点措施任务,绘制完成主题教育活动“路线图”。公司党委带头研讨,聚焦思想破冰,以四转促发展,推进大讨论活动引向深入,即要转“按部就班、等待依靠”为“变中求进、主动作为”,实现效益上产;要转“因循守旧、思维惯性”为“创新创造、变革应变”,持续改革创新;要转“平庸无为、大锅饭”为“奋斗为本、价值为根”,聚力价值创造;要转“口号表态、包装落实”为“安全为天、知行合一”,确保安全生产,并以自我革命的紧迫感开展大讨论活动2场次,形成主题教育研讨心得7篇。党支部集中学习研讨37次,青年理论学习小组专题研讨2次,形成了部门上下左右联动、理论业务融合互通、党员群众共同参与的生动格局。

群策群力,凝聚“员工智慧”

压裂公司党委坚持把主题教育活动融入生产经营管理全过程,分层次、分区块召开了机关精细管理务虚会、基层提质增效座谈会、西部市场攻坚破冰研讨会等高质量会议,领导班子成员结合形势谈规划,机关科室结合专业谈问题,基层单位结合项目谈举措,干部员工结合岗位谈落实,群策群力助力生产经营。以重点工程、重点项目、重点工作为牵引,各级领导班子成员“揭榜挂帅”,研究制定持续深化改革、推进增储上产等重点任务措施,推动主题教育见成效。4月高效完成长城钻探首个海外压裂总包一体化项目,创造了中国石油海外自有压裂机组单井段数最多、压裂运行时效最高、施工规模最大、连续施工段数最多、单井搬迁规模最大等5项纪录。5月完成国内首座深层煤层气全电驱压裂平台施工,实现了深层煤层气全电驱大规模压裂“零”的突破。同时,采取“走出去、学回来、用起来”的方式,积极向川庆井下、渤海井下等兄弟单位开展对标对表学习,组织学习交流座谈2场次,把好的做法、先进经验和亮点经验成果“取”回家。借力党员先锋岗、党员责任区、青年突击队、群众创新工作室创建等载体,深化开展“五项成果”和“青年创新创效”等活动,使主题教育由“务虚”走向“务实”。

问需于民,把准“民意脉搏”

压裂公司党委将大讨论作为摸清民意脉搏的有效途径,与职工代表提案相结合,重点在“找问题”“找对策”“出实招”上下功夫,为员工群众办实事把脉问诊,确定了2024年惠民安心工程,重点做好员工伙食、移动餐厅、员工关爱和劳保用品提升等重点工作,做到答应群众的事必办,为民增福祉的事多办。两级领导班子成员触角延伸到基层最前沿,将宣讲与大讨论相结合,与员工面对面交流,收集民心民意与民生关注重点,推动解决一批群众关心关注的急难愁盼问题,架起代表与群众之间的“连心桥”,畅通民情民意的“直通车”,引导群众积极参与到公司发展中来,以“小切口”激活员工“大合力”。截至5月31日,下发督办事项11项,已办结10项,1项在有序推进中。

(作者：中国石油长城钻探压裂公司  刘芳)