“这次的培训真实在，老师说的内容立马就能应用在加油站营销工作上，真是大有用处！”中国石油浙江销售台州分公司椒江洪家加油站经理陈家玉在培训后说道。为落实集团公司“人才强企工程提升年”工作部署要求，进一步提升各层级管理人员的执行力，强化团队建设，5月29日，台州分公司举办管理人员综合素质提升培训班。

本次培训采取理论学习、体验实践相结合的方式进行，内容涉及团队建设与队伍管理、组织行为学、舆情风险防范和处理等多方面知识，让学员在理论学习和互动研讨中掌握知识，提升自我，提高团队执行力和凝聚力。参训人员纷纷表示，面对公司发展的新形势、新任务、新要求，将结合自身工作，自觉找差距、补短板，不断提高做好各项工作的能力和素质，切实把培训成果转化为推动工作的具体思路和实际举措。

据悉，台州分公司近年来以三项制度改革全面深化，持续完善“生聚理用”人才发展机制，通过人才学历提升、拓宽培训渠道、储备蹲点试炼等方式，强化人才培养，提高人才队伍建设质量，推动人才强企提档升级，倾力打造人才集聚“强磁场”，塑造“人才价值”新优势，推动公司发展活力效率迸发。

台州分公司领导班子、本部管理人员、加油站经理共84人参加培训。（作者：周燕燕）

来源：浙江销售台州分公司