河北销售邢台分公司党委坚定不移落实河北公司党委决策部署，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，创新党建业务融合途径，多渠道推进融合成效，以高质量党建推动高质量发展，带动成品油销售同比增长2.7万吨；利润同比增加1200多万元。

坚持“把方向”融进公司发展战略大局中，下好“全盘棋”。分公司党委始终把推动经营发展作为党建工作的出发点和落脚点，保证公司沿着正确的方向前进。

始终把思想同向作为党建和业务融合的基础。分公司党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，落实党委中心组学习、压实“第一议题”“即学常学”机制，用新思想武装头脑，指导实践。组织“强基固本、开拓创新，我为扭亏脱困改变些什么”大讨论活动，在思想碰撞中找出路、聚合力，讨论出的21方面50项问题，通过“四下基层调研”“现场办公”“复盘总结”等方式解决43个，梳理完善制度机制9项，用思想统一引领奋进步伐。

坚持抓党建以经营为中心的方向不偏离。年初，以提质增效、扭亏脱困为主题，统筹谋划销售规模、人均劳效、盈利能力、员工收入4项总体目标，党委以此为出发点，从党支部名片亮起来、关心关爱暖起来、队伍建设强起来等5个方面制定15项措施，围绕经营目标同步发力，党建与业务融合接地气、有生气。分公司党委把全年奋斗目标作为发力的主攻方向，群策群力，重点聚焦政策、毛利、损耗、费用4个方面，建立事前模拟推演模型，即每月以利润为核心，事前倒排重点指标并对应匹配到部门、到岗位；事中结合市场变化，动态评估调整；事后复盘分析、总结改进，使工作有抓手、行动有目标、效果可实现。

坚持“管大局”融进公司经营发展突围中，做到“两同步”。分公司始终聚焦发展定位、抓关键、破难点，主动引领主责主业破局突围，为高质量发展蓄势赋能。

经营短板在哪里，党建工作就跟进到哪里。分公司关键短板在规模，重点在柴油。为提升柴油纯枪能力，由党委统领、支部攻关、党员争先，紧盯工程、农业、物流3大用油领域，培育5座重点站和2座泉眼站，片区支部书记驻站督导，党员尽锐出战，跑厂矿、进企业、抢三夏、战秋收，柴油纯枪能力年内增幅25%以上。

合作的机会在哪里，党建工作就攻关到哪里。坚持开门搞党建，用互联共建搭建合作之桥，全年共建单位和战略合作单位达230余家，引入异业资源800万元。党委委员带头建联系、引资源，抢夺烟草百万大单，实现电信、武警“独家”合作，保证南和电厂高价中标，携手国网走过9年风雨，推动政府定点采购份额持续攀升，开启人保财险异业合作破冰之旅。借助市委产业链党建（党建联盟）平台，打通市政府、发改委新能源对接通道，双方围绕综合服务站、充换电等合作意向深入交流，使发展愿景不断延伸。

队伍的能量在哪里，党建工作就触及到哪里。围绕员工增收，不断优化工效和专项激励政策，对应“确保、力争、创优”三档工作目标实施梯次考核，使业绩考核、薪酬激励更趋精准有效，一线员工收入同比增长40%。围绕员工素养提升，坚持每周开展落后单元培训，让后进人员红脸出汗，在分公司大厅设立“亮成绩、比贡献”宣传阵地，激励全员争先赶超，涌现出集团公司铁人班组长王忠伟、化肥能手苏涛等一批真金、劲草。围绕形象提升，成立由50余名党员组建的志愿服务队，常年参与市委组织的志愿服务活动，积极融入地方建设，公司得到市委、市政府认可，荣获2023年度市“文明单位”和“安全管理先进单位”称号。

坚持“保落实”融合到服务中心工作大局，做到“不走样”。围绕经营发展大局，构建领题、解题、答题保落实机制，保障了各项决策部署落地生根结果。

党委“领题”，集中攻坚扭亏脱困领域，提升党组织战斗力。围绕亏损站治理难题，党委委员结对挂包，细研“输血+造血+换血”措施，使12座亏损站有8座摘帽，4座同比减亏。围绕上下贯通融合，不断将联动包联机制引向深入，机关人员每月驻站的3天时间里，传导政策、解决困难、对标提升。围绕为基层减负，从制度、流程、账表、技术4个方面查找36个“减压点”，将重复的事情交由机器来做，繁琐的程序交由部门优化，让系统解放双手，让油站回归销售和服务本质。

支部“解题”，一个堡垒一个阵地，主动攻关难题新题。第四片区党支部所辖不少站点地处农村，销量低、效益低，为扭亏脱困在周边村庄林立的84站，率先建立农资综合服务站，让游击战转为阵地战、由单一经营向全触觉延伸。在农资销售、农业培训、信息咨询之外，同步配套免费露天电影、象棋座椅等农闲聚集场景，以吸引人流作为撬动农资销售的有效支点，助力该站成功摘掉亏损帽子，并清晰了农资综合服务站发展定位。机关党支部主动对接公司试点到家业务的难点、痛点，反复培训让员工认知、接纳、发力；主动与平台和品牌方争权益、引资源；明晰公司、平台、品牌方和服务商四方角色定位；制定风险防控手册和明白卡，保障了到家业务规范有序发展。

党员“答题”，一名党员一面旗帜，充分发挥先锋模范作用。党员王西娜别出心裁，现场实蒸新米，以满屋米香俘获客户芳心，她总结的新米“11231”销售法在分公司顺利推广。片区党支部书记冯海涛带领青年骨干，一家一家摸排拜访，一对一锁定引流，将第10加油站从日销0.34吨提升至4吨。在提质增效这场硬仗中，还有建立非油“三本账”，带动店销从日均300元提升到1000多元的党员梁重阳；还有以油促非拿下14万单位福利采购的党员王辉；还有雨季抢险救灾中，一个个冲锋在前的身影，都在攻坚答题中拼足了成色、亮出了底色。

作者：许丽丽、孙路杰