为深入贯彻“降本增效、增收创效”的商务管理理念，以“一切工作到项目”为导向，共同推进大商务管理各项工作再提升，全面提升公司经济效益和市场竞争能力。近日，中铁置业贵州公司与安丰公司召开了座谈会，通过听取工作汇报、沟通交流、相互提出建议等多种形式开展，深入细致交流了双方工作情况。

座谈会上，中铁置业贵州公司首先全面梳理了各项目近期面临的重难点工作。双方针对各推进困局进行深入细致的交流，安丰公司围绕重难点工作精心布置任务，调配精干力量，确保工作的高效推进与落实。同时，双方就重计量争议事项展开了充分的研讨，深入剖析了每项争议产生的原因，并共同探讨了切实可行的解决思路。鉴于今年二、三季度贵州公司成本工作任务繁重且难度较大，双方达成严格按照内控计划，匹配项目实际需求，前置工作事项，共同推进贵州公司年度任务按时完成的共识，以确保贵州公司年度任务能够按时圆满完成。最后，双方一致表示，将进一步提高站位，加强通力合作，建立健全沟通机制，不断提升工作效率，加快成果转化，共同促进企业的高质量发展。

安丰公司进一步对下一步的驻场工作进行了周密的安排，强调要“想项目之所想，急项目之所急”，为贵州公司提供更加专业、更加有力的服务支持。

本次座谈会的成功召开，不仅强化了中铁置业贵州公司对集团大商务管理理念的贯彻落实，还通过深入的调研交流，建立了更加紧密的横向沟通机制，充分发挥了双方的优势，实现了互利共赢，为企业的效益提升和高质量发展奠定了坚实的基础。