根据储运公司新李油库关于班组建设工作的相关要求，严格按照“五型班组”建设标准，加快推动班组快速向知识型、技能型、创新型转变，通过搭建不断提升能力素质、充分展示自身抱负的平台，培养政治强、业务精、敬业爱岗、服务诚信的一线操作员工，不断提升班组的建设水平，提高基层管理能力，为储运公司新李油库可持续发展提供有效支撑。

打“头阵”当“头雁”，新李油库参照储运公司员工绩效考核指标，制定基础管理考核指标明细表，明确考核方式和范围。为保证评比公平公正，新李油库对本年度工作中员工遇到的亟待解决的业务痛点、难点进行分析研判，数易其稿，以量化指标考核为抓手，预期实现基层班组核心能力的实质提升。同时，将班组建设工作实施方案细化分解，倒排推进计划，在员工大会上逐条解读，加强宣传贯彻。

变“相马”为“赛马”，引入“赛马”机制，对各班组实行“日查月检”的工作质量考核模式，按照重要指标设立考核目标，定期组织班组工作例会，通报各班组建设管理运行情况，并将班组排名进行“晾晒”，增强班组的竞争意识和协作能力。此外，为保证工作开展“热度”，还专门设置了“公示栏”，通过“赛马场”亮一亮数据，交流总结典型做法；排一排位次，揭示分析问题短板，激励先进、鞭策后进，帮助员工实现从“要我干”到“我要干”的思想转变，以“头雁”的姿态冲锋在前，以“赛马”的拼劲勇于超越，形成稳扎稳打、向上拼搏的竞争氛围。

从“物理扩容”到“智慧扩容”，为提升班组业务水平，提高工作效率，新李油库除了保留业务技能培训、开设案例讲堂，分岗推行业务达标测试这些传统项目之外，还另外组织了班组创建等文化活动，专门定制了岗位作业人员跨班组交流、跨岗位学习活动的“专属套餐”，及时总结经验进行推广，提高员工的创新意识和实践能力。将所学的业务知识植入到日常工作中，确保每一项安全、平稳，引领班组迈向更层次。