自党支部网格化管理工作启动以来，阿克苏公司党委围绕“管理单元最小化、服务效能最大化”的工作目标，积极探索以党建引领为旗帜、网格管理为基础、岗位实践为载体的“全域覆盖、纵横贯通、网格联动”的管理工作体系，全面促进党组织战斗堡垒作用更加彰显，党员的先锋模范作用有效发挥。

坚持精细划分网格，织密责任管理体系。秉持“多网合一、一网统筹”工作理念，建立以公司党委班子为“领头雁”的一级网格、基层支部为“主动脉”的二级网格、片区负责人为“主心骨”的三级网格，划分10个网格中心、19个服务站，由党组织书记担任网格长，明确管理职责和建设目标，形成一级带着一级干，一级做给一级看的分级管理、梯次互动的三级网格管理体系。各级网格长充分围绕职责分工，全面履行“一岗双责”，以基层调研、基层联系点活动、专项工作指导帮扶等为抓手，推动网格长以身作则、发挥作用，同时以月度考核兑现奖惩，压紧压实各级网格长的分管责任。组织开展季度党建和日常监督联合检查，对网格化管理工作进行监督指导，不断推动网格长各司其职、履职尽责。

坚持工作重心下沉，推进服务关口前移。推行“五比五看”工作法，即：比发展看进步，比效益看业绩，比贡献看担当，比服务看提升，比特色看亮点，推行各方面工作整体提质。公司主要领导带头践行“首席客户经理”责任，带头开展客户开发维护挂点工作，不断增强客户黏性。组织40名党员骨干成立课题攻关小组，集中攻关非油商品临期管理、违规接卸油品、保安服务管理难题。组织开展岗位实践活动，机关各部门充分发挥专业线工作优势，加强工作指导和培训，开展市场调研、安全检查、下站帮扶等140人次。特别是地震灾害来临时成立紧急救援党员先锋队，连夜筹措方便面、矿泉水、便民油桶等1000余件应急物资奔赴灾区做好应急救援准备，真正做到了关键时刻党员身影冲锋在一线。立足“小网格”发挥“大作用”，党支部细化完善二级网格责任区，依托“党员示范岗”和“党员突击队”活动，把一线加油站的经营管理难点、堵点问题作为网格长和党员业务骨干攻坚克难的重点、亮点，常态化帮助一线加油（气）站解决困难诉求，协调沟通疑难问题，按照党员积分制管理要求动态记录积分变化情况，在新站开业、客户开发、春耕保供一线，处处可见党员身影，党员比学赶超的积极性、积分评比的荣誉感进一步提升。

坚持党建蓄势赋能，擎旗汇聚奋进力量。聚焦党建与生产经营有机融合，持续开展以“建强细胞，夯基固本”为主要内容的党建+业务载体，坚持围绕主责主业，服务经营发展大局，坚持党建带工建、促团建，组织慰问一线员工和困难人员，召开人才强企推进会暨大学生座谈会，围绕两级公司“三会”精神、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展形势目标任务责任宣讲，将“11239”党建工作部署和“1366”营销思路，特别是高质量推动公司综合竞争力全面提升的奋斗目标进行再传达、再学习、再部署，引导各岗位员工珍惜岗位、再接再厉再建新功，号召广大干部员工切实把思想和行动统一到两级公司决策部署上来，在转变观念凝心聚力上下功夫，在推动转型升级高质量发展上下功夫，把智慧和力量凝聚到实现2024年目标任务上来，确保实现更多突破，取得更大成果，以优异的经营业绩向新中国成立75周年、新疆销售公司成立70周年献礼，迎接阿克苏销售公司成立70周年。

（信息来源：阿克苏公司  文/吴海平 丁健国）