“十四五”以来，国家管网集团东部原油储运公司以融入国家管网集团为重大契机，以壮士断腕的决心和刀刃向内的勇气，展开了一场全方位、深层次、系统性的自我革命。从组织架构的系统性重塑，到运维模式向智能化跃迁，再到管理根基的体系性夯实，东部原油储运公司不仅完成了从“物理整合”到“化学融合”的深刻蜕变，更探索出一条传统能源储运企业向精干高效区域运维公司转型的“东储路径”。

组织架构系统重塑：从“物理叠加”到“化学融合”

改革，首先是一场深刻的组织革命。国家管网集团成立后，确立了市场化、专业化、区域化、共享化的“四化”改革方向。作为其全资子公司，东部原油储运公司深刻认识到，必须坚决摒弃过去相对封闭、自成体系的运营模式，主动融入“全国一张网”战略全局，在保障国家能源安全中找准自身定位。

“十四五”期间，东部原油储运公司的改革步伐与集团公司的区域化重组节奏同频共振。从2022年初将聊城、潍坊等5家输油处划转至山东省公司，接收华东公司6家成品油单位，到后续将天津、沧州等9家单位有序划转至北方、华中、福建等兄弟公司，同时接收江西、安徽输油分公司，东部储运经历了一场大规模的“换血”与“塑形”。这一系列“有进有出”的调整，并非简单的资产划拨，而是基于管网整体效能最优的战略性资源配置。至2024年，东部原油储运公司管理管道里程优化至6152公里，在册员工精简至2345人，用工效率较2021年底显著提升50%，业务布局更趋聚焦，核心运维能力更加凸显。

如果说跨东部原油储运公司的区域化改革是应对外部格局变化，那么公司内部的机构整合则是直面自身沉疴的“手术刀”。东部储运以“拆庙减官”的魄力破题，率先撤并了扬州、南京、甬台温3家成品油输油单位。更具颠覆性的是对公司本部的“瘦身健体”：按照“大岗位”“大业务”原则，将本部人员从2022年的296人压减至90人，管理层级极大压缩。同时，将原有的6家基地辅助单位整合为3家，编制压减52%。这场刀刃向内的变革中，104名徐州基地员工，包括10余名企业关键岗位人员，主动摘下“守业”标签，通过转岗“回归主业”，补充到生产一线，生动诠释了“人人都是输油工”的新内涵。

2025年10月15日，随着徐州、嘉兴两家输油分公司被撤销，东部原油储运公司原有的7家输油生产单位整合为5家，基层站场由43个优化至39个。南京、合肥、杭州分公司的管理里程更趋均衡，宁波、南昌分公司的管理范围更为合理。此次优化调整标志着东部原油储运公司“三级架构、两级管理”的扁平化组织模式基本成型，管理链条进一步缩短，区域布局更加科学集约，为高质量发展奠定了轻盈而坚实的组织基础。

运维模式向智能跃迁：构建“运检维一体化”新范式

组织架构的重塑，为运营模式创新扫清了障碍。面对传统分散、低效运维模式的瓶颈，东部原油储运公司敏锐把握数字化、智能化趋势，创新构建了“集中调控、集中监视、区域运维、无人监屏、应急备勤”的“运检维一体化”智能运维新模式。

这一模式的核心在于“集中管控”与“高效协同”。在华东分控中心，36块LED大屏构成了智慧管网的“中枢神经”，实时跳动着7500余公里管道的脉搏。这里不仅是东部储运的调控核心，作为国家管网集团“1+6+1”油气调控体系的重要一环，还承担着部分华北、华中管网的调控职能。技术层面的突破尤为亮眼：逻辑切割、油头自动跟踪等技术已成熟应用，而一键启停、PID自动调量、密度曲线自动识别和自动回掺功能等高级功能正在加紧调试，向着油气管网“黑屏操作”自动运行的目标稳步迈进。

在基层现场，改革通过“网格化、专业化”管理实现了资源的优化配置。东部原油储运公司打破原有站场管理壁垒，设立了12个高效运转的作业区，推行“大站代管小站”模式，让核心站场的技术与管理优势辐射周边，显著提升了区域协同效率和资源利用率。“无人监屏”改革分步扎实推进：从“单人值守”过渡到“无人监屏”。目前，已有24座站场完成“单人值守”运行调整，9座站场实现“无人监屏”运行，每站用工效率提升超过20%。为全面适应当前安全形势、队伍现状、智能化变革和未来发展需要，公司正在深入推进第二次“三湾改编”，旨在通过业务重塑、数字化转型统一基层作业行为，以业务新管理范式规模应用培育发展新质生产力。

站场人员精简，安全防线必须更加牢固。东部原油储运公司创新构建了科学高效维抢修体系：在徐州维抢修中心保持强大应急能力的同时，在各分公司组建维抢修队，形成了“小型抢险自主解决、中型抢险区域支援、大型抢险联合作战”的分级响应布局和协同机制，确保了安全应急响应的速度、精度与效能。

自主研发带来新质突破：为能源动脉注入“数智基因”

深化改革离不开科技创新的硬核支撑。东部原油储运公司将培育发展新质生产力贯穿于改革全过程，以自主可控的科技成果重塑管道运营生态，赋能产业升级。

核心技术自主攻关成果丰硕。2025年1月，一支8人攻坚团队历时6个月，成功自主研发并上线生产监视与应急指挥中心平台，实现了运行监视、报警管理、智能穿戴等油气管网监视平台关键技术的自主可控。这一突破不仅增强了东部原油储运公司自主运维核心竞争力，其子系统更推广至华中公司、西部管道等单位，实现了技术价值的有效溢出。引人瞩目的是在“卡脖子”技术上的突破：2023年至2024年，由东部原油储运公司牵头研发的国内首套全国产化油气管道PLC（可编程控制器）和RTU（远程控制终端）相继投用，仪长管道11个站场的自控系统也成功换上“中国芯”，有力保障了能源基础设施的本质安全。

智能感知与预警网络日趋完善。东部原油储运公司广泛应用“泄漏监测+机器视觉”双轨智能预警系统，实现对管道异常进行全天候精准捕捉。在陆地管道领域，综合运用光纤预警、无人机智能巡护、视频监控等技防措施，试点建设智能巡护管段，大幅提升了管道管理的智能化水平。自主研发的管道阴极保护智能测试桩、排流器、数据记录仪等，构建起智能化的腐蚀防护体系。在海底管道领域，一套集无人机巡护、路由检测、主动预警于一体的“空、天、地、海”立体巡护系统已然成型。针对浅近海管道维抢修这一世界级难题，东部原油储运公司成功研发了海底管道可进人多元修复干式作业舱，提供了独具特色的“东储方案”。

管理根基固本培元：筑牢高质量发展基石

改革的最终成效，取决于管理的矩阵协同度和人才的支撑力。东部原油储运公司深谙此理，将“强基固本”视为改革行稳致远的“压舱石”。

推动管理重心向一线下沉。2024年，东部原油储运公司在杭州分公司率先试点，将安全生产管道等技术力量配置到生产运行最前线，把“电话指挥”变为“现场指导”，一年内解决各类现场问题300余个，有效打通了管理的“最后一公里”。目前，两级本部安全生产管道管理人员，在思想上和行动上真正下沉一线，一级带着一级干，有效提升了生产运行本质安全水平和管理效能。

探索推进强矩阵管理模式。东部原油储运公司聚焦扁平化、强矩阵管理的难点堵点问题，系统厘清两级本部和基层扁平化管理职责界面，同时，优化适配制度流程，强化数字化IT业务承载，积极构建“横向拉通、纵向穿透”强矩阵管理模式。当前，东部原油储运公司各业务线条，正在谋划整合两级本部管理人员力量，有效推进管理职能上移与协同，确保工作部署、制度穿透、业务指导直接抵达基层，在大幅减少基层事务性工作的同时，有破解“上热中温下冷”局面，杜绝“上级声音层层衰减”“工作任务层层加码”现象。

纵深推进人才强企战略。东部原油储运公司系统实施“筑基”“储备”“升顶”“名匠”“增输”等人才计划。动真碰硬深化干部“能上能下”机制，“十四五”期间累计对13名企业关岗人员、14名基层管理人员实施了“下”的调整，树立了鲜明的实干导向。创新专家选聘与考核机制，打破论资排辈，已完成多轮专家选拔与考核，让“技术大拿”成为破解生产难题的“引擎”之一。上线“东储智萃”培训平台，加强实训平台建设，构建起“公司统筹、区域支撑、基层落地”的三级实训体系。2025年，更以“运检维一体化”要求为基准，构建岗位胜任力模型，并对187名基层站队长、技术人员完成首轮“筑基工程”考核，队伍专业素养得到全面提升。

“十五五”展望：在自我革新中奔赴能源报国新程

回顾东部原油储运公司“十四五”的五年，是一幅以改革为笔、以创新为墨绘就的壮阔画卷。从传统运维到智慧赋能，从机构臃肿到精干高效，东部储运的实践深刻揭示：传统能源企业的转型升级，必须勇于在顶层设计上与国家战略同频共振，敢于在组织结构上动真格、出实招，善于以科技创新驱动运营模式和管理方式的根本性变革，勤于在人才培养和管理基础上深耕细作。

这场改革，为东部原油储运公司在“十五五”期间建成精干高效区域运维公司奠定了坚实基础。轻舟已过万重山，前路犹有万重关。站在新的历史起点，一条更加智慧、更加安全、更加高效的能源动脉正在华夏东部大地强劲脉动。它将继续承载着保障国家能源安全的光荣使命，在新时代管网事业发展的澎湃浪潮中，奔腾不息，续写华章。