当前，30个党员先锋岗守在关键点位，13支党员突击队专啃硬活，15处党员责任区包干到片，年终只考一张卷：红领其向、蓝兴其收、橘固其路、绿守其安。

近年来，公司党委落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》关于“坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”的要求，围绕四条主业线各设一色、各建一队，推动组织体系与业务体系同构同频。

红色强链：党委领题破难题，一把尺子考到底

这条线回答一个问题：谁来统领？答案只有一句——难题先进党建的门。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，以“三项行动”①锚定攻坚坐标，以“四融入四提升”②激活动能，以“樱桃红”服务品牌2.0③迭代延伸服务链条。这一年党委领题6项、销号6项，红色主线纵贯各业务板块、直抵攻坚最前沿。

三级领题：业务出题，党建解题

难题在哪一环，课题就立在哪一环。公司推行“党委书记领题全局性任务、分管领导领题关键性任务、部门负责人领题常态化任务”机制，运营指标不再“一压了之”，而是逐条翻译成党建课题：谁领题、领什么、何时交账，一张清单、一本台账、一次反馈，月月见进度、季季有回音。

堡垒前移：支部包片，党员认岗

任务落到哪里，阵地就建到哪里。先锋岗守点位、突击队啃硬活、责任区包干到片；力量跟着下沉，标准化党员活动室10个、文化长廊1条、红色驿站1座，都建在班站边上，不在机关楼里——开会的地方，顺理成章成了解题的地方。

三级联系：堵点上来，资源下去

阵地立住了，一线的话还得有人接。党委班子联系支部、支部委员联系党员、党员联系员工，一线堵点顺着这条线上得来，人、财、技、策顺着这条线下得去。过去报一个问题要过三道关，如今站长拍张现场照片发进工作群，当天就有人到现场。

三个环节贯通、四级主体联动，剩下的问题是：这张网拿什么勒紧？答案不在会上，在考卷上。

蓝色兴链：党员攻坚在窗口，服务经营双线发力

收费运营是高速公路的主战场，也是党建与业务结合最直接的一环。这条线拼什么？一拼轨迹数据，二拼人心口碑，三拼路网价值。公司把支部建在收费一线，让党员骨干在窗口亮身份、在堵点当先锋。

向内较真：抠细轨迹，抠出效益

ETC推广、绿通查验、打逃稽核，是收费线上三块最难啃的骨头。公司没把它们摊到业务会上等结果，而是直接划给党员攻坚组：一手“五提升五确保”④（拓渠道、提接通、优服务、控成本、防风险）促收，一手“净网清零”⑤（专项追费行动）追费，任务细化到岗、压实到人。打法定了，规矩跟着补上——这一年修订收费制度14项，大数据筛查与跨路段核查联动，打逃从“广撒网”转向“靶向治”；收费、监控、票务轮训4期、覆盖千余人次。人练熟了，账才追得回，如今ETC接通率、结案率等主要客服指标位居集团前列。基本盘不是守出来的，是一条轨迹一条轨迹抠出来的。

向外换位：窗口做暖，品牌做响

稽核线向内较真，服务线向外换位。一内一外之间，三平方米的收费亭成了天水递给司乘的第一扇窗口。线上开“云直播”，路况咨询当场答；线下更实在，站长落实跟班作业，进亭先坐满一班，接车、答问、抬杆、处置纠纷一项不落，才摸得清服务卡在哪一格。品牌由此立住：“樱桃红”抖音号粉丝10.2万，先后获中国公路学会“中国路姐团队”称号、第七届交通运输优秀文化品牌等荣誉20余项，据甘肃省交通运输厅公开报道，司乘满意度98.6%。从“服务有温度”到“品牌有影响”，中间隔的不是口号，是一次次主动点下的关注。

向远延伸：路网成链，文旅成景

收费站不是终点，是天水文旅的“第一站”。天水境内高速417公里，较“十三五”末增长52.7%，“旅长游短”的短板正被一段段路补上。陆港服务区从“加油上厕所的停靠点”变成农特产品集散地，“樱桃红”志愿队把路线指引、文旅推介一站办完，秦州、麦积邻近收费站绿色通道道口24小时值守，即到即检即走——果子等不起，车也等不起。120余场志愿服务、6000余人次付出之后，“快进慢游·诗意天水”成了方向盘前的真实行程。

窗口的温度靠人心，路况的底子靠手上功夫。同一把尺子换到养护线，量的就是厘米和分毫。

橘色固链：包段到桩守路况，自主运维降成本

养护是成本管控的主战场，也最容易“不显功”。公司把支部建在养护链上，组建“橘色铁军”，以责任区锁路况、以创新攻关压成本，走出预防性养护、修旧利废、技术改造三向降本的路子。这道坎怎么过？一米一米守，一分一分算，一手一手练。

沿桩定责：一段一岗，一责到桩

收费线上拼一秒，养护线上拼一厘米。全线按桩号切段，“党员包段＋预防性养护”，一责到桩：灌缝、补坑槽、重新划设标线，不等季度计划，谁那段谁盯，发现即报、报即处置、处置即销号。真功夫在看不见处——桥面泄水管通不通、边沟淤没淤、急弯草木挡不挡视线。这些没人打卡的边角，恰恰最容易出事。党员包段，包的就是雨前清一遍、雨后走一遍，把问题解决在“还只是一道细缝”的阶段。路养得好不好，晴天上高速看不出来，暴雨那天才知道谁在盯。

就题算账：一线出题，岗位破题

等维护、工具损耗，是养护班组常年念叨的烦心事。这些抱怨过去止于一句牢骚，公司却在“樱桃红”创新工作室立了条规矩——一线出题、党员认题、骨干破题，攒下护栏翻越神器、杠杆式搬运神器等13项微创新。成果都不“高级”：取材于工区料场，造价控制在百元级，谁看了都能照着再做一套。能复制的才叫创新，只能展览的那叫展品。 这一年最实的是两笔账：同步推行机电养护自主运维与修旧利废，年省10万余元；宝天段仙人崖隧道LED改造后照度全部达标，电费降逾五成。

赛场砺兵：以赛代练，以练提能

钱省下来了，还得有人接得住。公司把技能竞赛直接搬进养护现场：笔试考规矩，推演考判断，比武考手上功夫。考场不在会议室，在桩号边上——灌缝机前比温控，标线枪前比线宽，吊装作业比的是“一次到位、不返一遍工”。笔试不过关不上机台，推演不过关不放上路，比武第一名不靠口号，靠秒表和卷尺说话。这一年64人次上赛道，5个集体、6人摘牌。奖牌不值钱，值钱的是那13项微创新——项项都是从赛场上“打”出来的。桩号不会替你返工，手熟不熟，那场暴雨一并结账。

省下的钱、练熟的手，最后都要交到同一张单子上验：真到出事那晚，顶不顶得住？

绿色护链：技防补盲除死角，人防实战守底线

安全是党建成效最不讲情面的试金石：平时看不出差别，出事那晚全见分晓。公司把党组织的政治优势、组织优势嵌入安全生产责任体系，以人防强责任、以技防补盲区——绿灯常亮，就是这条链子最实在的党建成绩单。

技防补盲：航拍扫面，人工核点

辖区桥隧密集、地灾风险突出，沿线不少洞口一出来就贴着弯、贴着崖，人走得再勤，也够不着背阴那一面。公司的解法很直接：向科技要管控力。党员技术骨干牵头组建无人机巡检专班，配备高清航拍设备，专挑人走不到的点位飞，定下“无人机扫一遍、人工进去核一遍”的协同规矩，常态化比对巡查，处置隐患12处，把“凭经验看”变成了“照着片子查”。

人防实战：党员先上，硬仗硬扛

这一年历经11轮降雪、17次暴雨，党员突击队次次冲在前面，指挥疏导、抢修设备、清除路障；风雪深夜，不用等号令，那面党旗已经立在保通一线——先到的总是党员。

救援结束不是服务终点。每起险情回访到底，隐患跟踪、逐项销号，智慧监控全天候在线值守。每一座桥都有人盯着，每一条隧道都有人守着，每一轮风雪、每一场急雨都有人扛住，每一起处置都有回音。“平安”两个字，就这样从口号做成了可以抽查的流程。先看见、再扛住、后闭环，顺序不能反。

同考同奖：一张考卷，以事识人

四色不是四本账，是一把尺子。把党建与经营拉到同一张考卷上：提质增效目标写进党支部年度考核，细化到党小组，压实到党员个人，同部署、同考核、同奖惩。节奏上，月度会商、季度督导、年度评估层层压紧，“分解—督导—评估”的链条才算闭环。考卷交到年底，最先兑现的是人：这一年配备主管级管理人员4名、竞聘产生站级管理人员12名，全部从攻坚一线选拔产生。不看材料厚不厚，只看课题交没交账、指标涨没涨。

账交清了，人用对了，该问最后一句：这套做法，能不能复制到下一段路？

工作启示：堡垒筑在链上，优势长在事上

成没成，谁说了算？衡量的标尺只有一把：看还有没有人问“这是谁的活”。

从做法上看，四步环环相扣，少一步就回到“两张皮”。

一色一域，载体与版图严丝合缝。四色分别锚定统领、收费、养护、安全四个板块，党建载体不再“大而空”，而是长在业务地图上。

一题一单，难题与责任一一对应。运营难题变成党员攻坚项目，进支部清单、进责任清单，领办一项、销号一项，形成“业务出题、党建解题、党员破题”的完整链路。

一卷一考，任务与指标同考同奖。年终考评不看台账厚薄，只看清单销没销号。

一创一推，成果与推广双向可算。微创新修旧利废、造价按百元计，兄弟单位拿来就能用。

四步做法指向同一条规律：融合不是把党建“加”到业务上，而是把业务里最难、最不显功、最没人愿接的那几件事，一件件认到人名下去办。 选题随难题走，先锋随现场走，机制随堵点走，成效随数据走——顺序理顺了，堡垒自然立在链上，优势自然长在事上。

路有多宽，那扇窗就该有多暖；桩有多密，就有人一厘米一厘米盯到底。下一步，公司党委将推动四色矩阵向班组延伸、向岗位落细，让每一个难题都有人认领、每一份成效都能算清。