陕煤集团黄陵矿业:探索党业融合新路径

发布时间:2025-08-12 来源:《国企》 点击数: 责任编辑:张尧

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陕煤集团黄陵矿业公司(以下简称黄陵矿业)聚焦企业高质量发展目标,始终坚持党的领导、加强党的建设,将党建融入中心工作,以党建引领凝聚共识共为、以深化改革激发活力动力、以高效治理提升效率效益,走出了一条高质量、可持续发展的特色道路。积极探索党的领导和党建优势与企业发展的融合提升路径,以党建促进企业治理,以发展检验党建质效,为企业做强做优做大提供坚强保障和最大促进。

01

坚持党的领导

制度与文化双保障

以制度建设强化党的政治核心作用。一是将党的领导融入企业治理各环节。全面推进党建入章程,制定党委会、董事会和经理层议事规则,理顺各治理主体的权责边界,发挥好“党委会把方向、管大局、保落实,董事会定战略、做决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理”的作用。二是以机制建设强化党建作用发挥。落实“一岗双责”要求,企业党政负责人共同履行党建和生产经营责任,将党建与经营目标责任相挂钩、同考核,在履职考核中既注重产量、利润等硬指标完成,也综合党建工作质量成效,从顶层设计、过程监督、结果兑现各环节加大党建工作力度,检验工作成效,促进工作提升,强化党建作用发挥。

以文化建设增强党的政治引领作用。一是加强思想建设,统一意志与行动。公司始终把政治理论建设作为党建工作的首要任务,不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,确保在思想、目标、行动上时刻与党中央各项部署要求保持高度一致。二是加强文化建设,凝聚智慧和力量。公司注重发挥文化软实力作用,将企业文化与红色精神、传统文化、地域特色、行业特点以及企业现实相结合,传承延安精神,萃取黄河文化、黄帝文化、黄土文化,继承煤炭精神,融合陕煤奋进者文化和新时代“六争”精神,形成了独具特色的企业文化体系。

黄陵矿业智能化无人采煤工作面。

02

加强党的建设

线下与线上双结合

强化党的建设和支部建设,实现“线下”标准化。一是建设有标准。制定标准化建设细则、党员积分考核办法,将党支部各项考核指标量化,采取支部周自查、二级党委月考核、公司党委月验收的三级联动考评机制。二是提升有方法。按照压茬过、全覆盖的工作思路,抽调各单位党务业务骨干组建成立专班,对公司108个党支部全部定标建档,对软弱涣散党支部采取“结对子”帮带,并将结果挂钩考核,作为评定班子工作业绩的重要依据。三是赶超有动力。按照成熟一批、命名一批的思路,每季度对月验收达标支部进行评定档次,命名授牌,奖励兑现,推广经验。

创新开发“智慧党建”云平台,实现“线上”智慧化。一是融合新技术,推动业务高效开展。充分利用5G互联网、大数据等新技术,建立了包含工作、管理、数据、学习四大中心,移动APP端、电脑PC端、可视化大屏为一体的“智慧党建”云平台系统。二是建立大数据平台,推动工作精准提升。将党支部标准化建设与智慧党建平台相结合,全面系统梳理6大板块21项内容细则,实施项目化管理,通过系统精准分析工作短板,为达标、晋档提供参考遵循。

03

推动全面融合

党建与发展双促进

推动“国之所需”与企业全链条产业布局相融合。黄陵矿业牢牢把握世情国情党情和经济发展规律两个关键,把企业发展放在中国特色社会主义建设大局中。既履行国有资产保值增值的经济责任,又紧紧围绕“国之大者”发挥政治担当,在服务国家战略全局中躬身入局,在建强现代工业体系中延链补链,打造形成了煤电联产、绿色发展的循环经济产业模式,填补煤炭行业智能化开采技术空白。

推动党的组织优势与职工全方位成长相融合。黄陵矿业坚持把党组织与行政架构同步设置,把党管干部、党管人才和市场化选人用人有机结合,充分发挥党建机制平台作用,大力推行干部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出,优先把生产经营中涌现出的优秀人才发展成为党员,把党组织书记作为培养复合型人才的重要平台,不断加大党务干部、管理干部和技术人才的交流力度。

推动党的群众工作优势与全过程人民民主相融合。黄陵矿业坚持全心全意依靠工人阶级的方针,持续健全以市场经济为基础、以法人治理结构为主体,以公司章程为核心、以职代会民主管理为主要形式的中国特色现代国有企业制度体系,深入落实集体协商,开展职工建言献策,巩固职工主人翁地位,打造了更加紧密的企业与职工利益共同体、事业共同体、命运共同体。

推动“三个作用”发挥与国企全领域攻坚突破相融合。公司将党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,发挥到稳产保供、灾害治理、项目攻坚等各项重点工作中,体现到疫情防控、抗洪抢险各个艰难时刻。在急难险重和攻坚克难的最前沿充分展现党的先进性,使党员干部做到“平常时期能看得出来、关键时刻能冲得出来、危难关头能豁得出来”。

推动依法合规治企与全面从严治党相融合。黄陵矿业坚持将全面从严治党与党风廉政建设、依法合规治企相结合,严格履行党组主体责任、党组书记第一责任和班子成员“一岗双责”,强化日常监督和专项监督,将监督管理贯穿到企业依法管人、管权、管事的全过程。

04

聚焦“创造价值、奉献社会”核心功能

黄陵矿业坚持将党建优势融入企业治理,构建中国特色现代企业制度体系,符合我国国情,适应国有企业打造核心竞争力、增强核心功能的需要,具有独特优势和强大生命力。

发挥“顶梁柱”作用,能源供应更安全。黄陵矿业积极承担能源保供责任,充分发挥煤电联营产业和煤炭产运销用的体系优势,持续加大煤炭优质产能释放,竭尽所能多发电、满发电,大力发展新能源、储能项目,全面完成了陕煤入渝、迎峰度夏、迎峰度冬等各项稳产保供任务。

树牢“两个至上”思想,生产作业更安全。黄陵矿业坚持人民至上、生命至上,始终把安全生产贯穿到企业发展全过程,积极推动管理强安、科技兴安,持续加大安全治理投入,积极探索机械化换人、智能化换人技术,创新实施“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理,实现了“人工+智能”双重管控安全风险的新模式,有力推动安全管理关口前移。

践行绿色发展理念,生态治理更安全。公司积极推动企业绿色低碳发展。将煤炭开采伴生的固废煤矸石作为发电原料,将矿井疏干水深度处理二次复用,将瓦斯充分利用用作发电,大力探索实施粉煤灰制砖、灰渣制水泥,煤矸石井下填充、制陶粒等固废综合利用方式,走出了一条“采煤不见煤、矸石不排放、废水全利用”的绿色发展道路。公司所属四对矿井全部入选省级绿色矿山,双龙煤业矿山公园被评为国家AAA级旅游景区。公司先后获得国家级绿色矿山、全国煤炭工业环境保护优秀单位等荣誉称号。

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