今年以来，西南油气田长宁公司党委立足“国之大者”“企之要情”，科学谋划、奋力推动六个方面工作，坚定不移推进“油公司”转型突破和高质量发展，为保障国家能源安全和西南油气田公司上产500亿贡献力量。

高举旗帜、把准方向，奋力强化党的政治建设。健全完善“第一议题”制度，巩固深化主题教育长效机制，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章和重要指示批示精神，深刻领会认真落实当好能源保供顶梁柱、油气业务高质量发展、建设世界一流企业等重大决策部署，在谋划推动工作中，以效益为先，兼顾各项关键指标，切实提升企业核心竞争力。坚持两个“一以贯之”，认真落实“三重一大”决策制度，切实发挥党委在合资公司治理中的全面领导作用。

坚定信心、稳产高产，奋力当好川南页岩气压舱石。在资源评价方面，重点优化50亿主体区评价部署，加快取得资源评价突破。在产量组织方面，精细老井管理、加快新井快建快投，创新发挥关停井、评价井产能。在技术攻关方面，积极开展集约化研究、会战式攻关，破解关键技术“卡点”，为开辟新能源新领域做好技术支撑。在安全环保方面，开展新一轮井控安全专项整治，保持采购物资质量和工程质量监管高压态势，奋力巩固安全环保态势。

提质增效、精细管理，奋力增强质量发展效能。深入推进控投降本，加快投资项目结算，创新开展新建项目投资控制。打好单位完全成本压降攻坚战，对增产措施进行效益排队，确保全年单位完全成本硬下降。深入推进精细管理，持续推进组织构架、管理机制、市场化机制优化调整，进一步提升“油公司”管理效率。突出重点领域合规风险防范，以“钉钉子”精神加快解决历史遗留问题，确保公司平稳运行。

高度融合、巩固基础，奋力提升党的组织力。立足油公司模式，抓实多种用工模式下党员统一教育管理，丰富“党建+”载体，探索打造模块党建联盟，提高各方党员群众凝聚力，充分激发党建工作活力。加强人才队伍建设，分级分类完善以优秀年轻人才为主体的后备人才队伍，扎实做好人力资源的现状和需求分析，进一步科学配置人员，使公司员工及业务支撑人员形成有机整体。

全面从严、依法合规，奋力推动观念作风改变。层层开展廉洁谈话，组织到廉洁教育基地开展情景式学习教育，引导员工知敬畏、守规矩。紧盯重点领域，强化监督责任，不断构建“大监督”格局。持续推进转观念强作风，持续转变思想、工作、发展观念，以思想上破冰引领行动上破局。

高效组织、凝心聚力，奋力激发企业发展正能量。开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，加强形势目标任务教育，广泛凝聚稳产50亿、奋进高质量发展的精神力量。深化“我为员工群众办实事”实践活动，积极响应员工诉求。健全完善企地共建长效机制，在平安建设、乡村振兴等方面持续发力，努力构建企地发展共同体。