《国企》杂志融媒兰州讯（鲁峰  鲁宏伟）为落实人才强企战略，充分发挥技术骨干“传帮带”作用甘肃能化集团兰煤院公司深化“师带徒”人才培养工作，推动老一辈技术经验、优良作风接续传承，助力青年员工快速成长，夯实企业人才梯队，服务业务拓展与全国化市场布局。

历经五十七载深耕，兰煤院公司先后完成靖远、华亭、青海木里等矿区重大项目，沉淀大量宝贵项目实践经验。随着公司向外拓展市场，业务对复合型技术人才、协同设计能力提出更高要求。深化开展“师带徒”人才培养工作，旨在破解青年职工成长瓶颈，缩短人才培养周期，把老一辈积累的技术能力、设计思路、职业操守传递给青年队伍，为企业发展储备骨干力量。

2026年度共有18对师徒完成结对，公司择优选拔业务扎实、作风过硬的技术骨干担任导师，结合青年员工专业方向、岗位特点精准匹配，签订师徒协议，清晰划定培养目标、权责义务与考核标准，以契约压实双向培养责任。导师代表承诺竭尽所能传授技术本领与工作经验；青年徒弟表态将虚心学习、立足岗位勤学实干，加快实现理论知识向实操能力转化。

今后，兰煤院公司将抓实全流程跟踪管理，完善考核评价机制，选树先进典型，营造比学赶超的浓厚氛围。持续锻造本领过硬的专业人才队伍，以人才活力支撑公司高质量发展。