《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）细致排查隐患到闭环整改落实，从完善管理制度到创新激励模式，陕煤集团榆林化学公司乙二醇工厂EG四班全体职工以实打实的行动、硬碰硬的举措，践行该公司“大安全”管理理念，筑牢生产安全防线，全力打造安全管理标杆班组。

筑牢安全排查根基

自“五星五环”创建工作启动以来，该班组严格对照标准化班组建设要求，将安全管理深度嵌入生产管控全流程，聚焦隐患排查核心环节，扎实开展“安全显微镜”专项活动21次。排查范围覆盖生产装置区、70台核心机泵设备、40条关键管线及阀门、53个安全附件点位，同时紧盯作业人员操作规范，重点排查现场跑冒滴漏、防护器材缺失、操作不规范等高频问题。所有问题第一时间录入班组隐患排查电子台账，明确整改责任人、整改时限与整改标准，严格执行“发现-登记-整改-复查-销号”全闭环管理流程，从源头消除潜在安全风险，筑牢安全管理第一道防线。

抓实隐患整改成效

截至目前，该班组累计排查各类隐患712项，其中一般隐患649项、重大隐患63项，按期完成整改641项。针对特殊作业高风险管控需求，选取4名业务能力强、执行效率高的骨干人员专项负责，从严落实作业票证、现场隔离、风险确认等安全措施，班组特殊作业完成率达98%。严格落实复查核验机制，组织专项复查20场次，复查发现整改反弹问题16项，全部督促限期重新整改到位。从源头降低同类隐患重复发生概率，切实巩固隐患治理实效。

构筑安全文化氛围

为持续夯实安全管理基础，该班组不断完善内部管控体系，建立“三违”行为登记台账、黄金三分钟应急演练台账，累计登记规范操作警示案例5起，开展黄金三分钟应急演练12次，将违章行为管控、应急演练成效与职工日常绩效挂钩，倒逼职工规范操作行为、提升应急处置能力。同时，创新推行“隐患积分银行”机制，将隐患排查数量、整改质量、上报时效与个人积分直接挂钩。每月评选积分前三名员工为“隐患猎手”，累计评选“隐患猎手”24人次，同步制作发布班组安全之星宣传视频2期，通过正向激励引导，营造出“如履薄冰、诚惶诚恐”的浓厚安全文化氛围，推动班组安全管理水平持续提升。