《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  惠政峰）今年以来，为进一步提升现场管控效能，陕煤集团小保当矿业公司聚焦班组建设、技能提升、现场管理等工作精准施策，持续提升基层管理水平，推动各项工作落地见效。

深耕班组建设 激活基层治理动能

该公司坚持从制度立规入手，修订完善班组建设、安全考核等管理制度，细化120余项岗位责任清单，将安全、进尺、质量等核心指标分解到岗、落实到人，构建权责清晰的班组责任体系。推行全员安全积分管理模式，为职工建立“一人一档”积分账户，将隐患排查上报、岗位安全履职、合理化建议等事项纳入积分考核并逐项量化赋分，积分结果直接与绩效分配，与评先树优挂钩，建立多劳多得、优绩优酬的鲜明导向。深化“一班组一特色”创建工作，引导各班组结合岗位实际提炼特色工作法。掘进队探索工序衔接“零等待”模式，通过优化支护、运输等核心工序，最大限度压缩工序切换等待时间。辅助队总结“查、测、调、控”四步巡检法，按流程开展现场隐患排查、运行参数检测、设备状态调校、风险动态管控作业，保障辅助系统平稳运行。目前，该公司已培育形成12个特色班组管理品牌。

强化实战技能 淬炼过硬人才队伍

该公司建立“每日一题、每周一课、每月一考”常态化培训机制，利用班前会5分钟精讲各岗位当班操作要点，每周聚焦现场突出问题开展实操教学，每月组织集中考核，对考核不合格人员跟踪补训补考。同时将培训课堂延伸至井下工作面、设备检修一线，围绕设备故障排查、支护工艺优化等生产实际课题，采用“理论讲解+实操演示+案例复盘”一体化教学模式，由技术骨干现场授课、示范操作，职工同步实操练习、现场考核验证，推动学用深度融合。深化“师带徒”传帮带机制，选优技术骨干担任导师，压实教学责任，保障培养质量。截至目前，该公司累计开展现场实操培训80余场次，覆盖职工1800余人次，培养中、高级工48名，32名职工在公司及以上技能竞赛中获奖，队伍整体技能水平稳步提升。

严抓现场管控 筑牢安全生产防线

该公司推行网格化隐患排查治理机制，将全矿作业区域划分为36个责任网格，实行安监员、区队管理人员、群监员“三员联查”，三班轮岗盯守重点区域与关键环节，所有排查出的隐患严格按照“五落实”要求，逐一登记，限期整改销号。上半年累计排查整改隐患300余条，全部实现闭环整改，现场安全管控效能显著提升。坚持安全关口前移，将风险辨识、事故案例警示纳入班前会教学环节，每日由区队管理人员随机抽考检验学习成效，对未熟练掌握相关要求的人员组织补学补考，确保风险要求传达到位，事故教训入脑入心。全面推行“手指口述”安全确认法，要求各岗位职工作业前对照标准清单逐项确认安全条件，现场“三违”发生率同比下降12%。