《国企》杂志融媒黄陵讯（鲁峰  周根平）今年以来，黄陵矿业瑞能煤业将班组建设作为矿井安全生产的根基，紧扣班前会标准化提质、零“三违” 班组创建和人才队伍培养，推动安全管理重心下沉到班组、风险管控落实到岗位，持续筑牢安全生产根基。

        严把岗前“安全关”

“王小平，你来说一下，今天排查电源模块有哪些风险点？”8月24日早班班前会上，瑞能煤业综采队班组张强照例进行岗前抽查。

瑞能煤业从制度入手，统一班前会流程，将点名考勤、身心状态排查、当班任务交底、风险研判、警示教育、背诵岗位描述、安全宣誓列为“必修课”，每日逐项落实。

“职工状态不过关，坚决不能入井。”班组长张强介绍道，每天班前会第一件事就是观察每名职工的精神状态，一旦发现异常，立即安排调休。

当班任务安排不仅要讲清楚干什么、怎么干，更要讲明哪里危险、如何防范。该矿推行班前会“六必讲”，让每名职工上岗前心里有底、手上有招。常态化开展的“每日一题”，随机抽问操作规程和应急处置知识，倒逼职工主动学习、常备不懈。

织密现场“管控网”

瑞能煤业立足班组实际，量身定制“零三违”班组建设实施方案，修订完善了班前会、交接班、互保联保等配套制度，将反“三违”要求融入班组管理的每个环节。

区队梳理井下主要危险源900余条，建立风险管控数据库，针对性制定防范措施，让风险“看得见、管得住”。走进各区队学习室，零“三违”班组公开承诺书张贴在醒目位置，每名职工签名确认。

对“三违”行为坚持分类施策、刚柔并济。一般违章当场纠正、批评教育；严重违章停工学习、深挖根源，同时对班组长进行约谈，同一班组反复出现“三违”的，管理人员连带考核。今年以来，累计开展违章帮教谈话60余人次。

同时，正向激励同步发力。月度实现“零三违”的班组，集体奖励、班组长专项绩效双双兑现，奖励向一线岗位倾斜。连续两个月获评的，命名为“示范零三违班组”，班组长优先推荐评优晋升。

       锻造班组“硬队伍”

“老师傅讲一遍，比自己琢磨十天都管用。”皮带队青年职工小张说道。瑞能煤业把人才培养作为班组建设的源头工程，充分发挥“传、帮、带”作用，技能大师、劳模工匠定期走上讲台，面对面传授技艺。

该矿常态化开设“安全小课堂”，定期举办技能比武，以赛促学、以赛提能。同时坚持“内培外训”双轨并行，加大人才交流频次，一批“技术尖兵”和一专多能的复合型人才在实战中脱颖而出，成为班组管理的中坚力量。

一系列务实举措落地见效，瑞能煤业基层班组安全管理水平显著提升。今年以来，瑞能煤业现场隐患数量、“三违”发生率持续下降，零“三违”班组占比稳步攀升，安全生产的根基在基层班组越扎越牢。