《国企》杂志融媒甘肃讯（鲁峰  鲁宏伟）近日，甘肃能化集团领导高宏杰、邵嗣华、王永忠、王宁分别到部分基层单位调研督导安全生产、项目建设、煤炭供销等工作。

高宏杰先后到刘化化工公司、白银热电公司调研原料保供、煤质管控、经营提质等工作。要求刘化化工公司健全长效工作机制，强化铁路运输协调，争取运力政策倾斜，优化发运流程，缩短运输周期，保障原料煤稳定进厂；科学提升仓储能力，灵活实施“旺用淡储”模式，抓住市场窗口期扩大储煤规模；积极拓展优质供应商渠道，降低对单一来源的依赖，为二期项目稳产满产筑牢原料根基。白银热电公司要聚焦燃料全链条精细管控，拓展长协煤源覆盖面，争取铁路运力，依托燃烧监测数据动态优化配煤掺烧方案；从严规范采购、质检、计量等关键环节，坚决守牢合规防线。抢抓电力市场化交易窗口，科学报价争取合理电量收益，积极推行基于热值的成本核算，持续压降燃料成本；要立足集团公司“一盘棋”，统筹内外部资源配置，有效对冲市场波动影响，全力冲刺年度各项经营目标。

邵嗣华先后到王家山矿一号井、景泰煤业公司调研灾害防治、生产经营、现场管理等工作。要求王家山矿一号井突出抓好209工作面安装作业安全管控，严格落实现场安全技术措施，强化大件起吊、运输全过程管控，严格执行“行车不行人”制度，逐项核验运输线路、警戒设置等关键环节，确保流程闭环；加强风险辨识与支护质量验收，做好矿压监测预警，及时实施补强支护，筑牢顶板安全防线；充分运用微震、应力在线监测手段，加强工作面限员管理，切实提升冲击地压防治水平，确保安装作业安全有序推进。景泰煤业公司要坚持安全、生产与经营协同发力，进一步压实安全生产责任，抓实隐患排查治理，做好新版《煤矿安全规程》宣贯培训，严禁将经营压力传导至安全生产环节，守牢安全生产防线；加快采掘接续，盘活现有工作面，加强煤层联合开采，打通薄煤层开采路径，释放生产潜能；加强成本核算，确保销售数据与报批数据保持一致，提升经营精细化水平。

王永忠先后到华能公司、白银热电公司调研，要求华能公司压实安全责任链条，推动责任传导基层一线，坚决防止压力层层递减。分级分层组织安全检查，精准排查整治现场隐患，深化科技强安，加大智能化装备投入，推动安全管理向技术防控和智能防控转型；持续夯实基层基础，配齐配强安全管理力量，加强实际操作培训，提升基层自主管控能力；健全安全管理制度体系，厘清岗位职责，补齐短板弱项，形成闭环管理，以工作实效检验履职成效，确保企业安全形势稳定向好。白银热电公司要严格检修作业管理，严把人员资质关口，强化交叉作业、受限空间、吊装等高风险环节监护，落实“一作业一案例一警示”分级包保机制；深刻汲取事故教训，优化安全管理体系，统筹检修工作与机组运行，坚决防止形式主义，坚决守住电力热力保供安全底线。

王宁到铁运公司调研时指出，要对标先进矿井安全管理经验，严格执行领导干部值班带班制度，坚持靠前指挥、下沉一线，现场发现问题、解决问题，持续提升本质安全水平。要树牢“大经营”理念，立足集团公司产业发展需求，充分发挥铁路运输优势，深挖内部潜力，持续推进降本增效，加快智能化、无人化技术改造，培养复合型人才，实现一岗多能，激发内生发展动力；主动走访周边企业，深入开展市场调研，摸清货源流向和客户需求，因地制宜，灵活制定运价策略，多措并举提质增效，不断增强企业可持续发展能力。