《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，陕煤集团红柳林矿业紧扣“提质增效年”主线，聚焦产销协同、管理协同、项目协同，健全协同运行机制、打通业务衔接堵点、压实责任链条，推动高效协同提质扩面，将协同优势转化为发展优势。

产销协同联动

红柳林矿业持续深化产销联动，打通生产组织、洗选加工、市场对接各环节堵点，实现资源供给、产品分选、市场销售同向发力。生产环节，持续优化采掘推进节奏，1至7月原煤产量完成全年计划的58.35%，同比增加0.98％。洗选加工阶段，推行分类筛选、分仓存储、分品类运输模式，精准匹配不同市场需求。紧盯混块产品市场供需窗口，加大混块投放力度，截至目前，混块销售增收982.1万元。同时，强化外部协同联动，主动对接神渭管运公司，细化明确周期带煤量、运输调度等关键事项，有效化解顶仓风险，确保产运销高效协同。1至7月向神木煤化工、神渭管运公司等内部协作单位稳定供应煤炭超340万吨。

管理协同赋能

红柳林矿业健全跨部门协同议事机制，围绕经营管理、成本管控、人才培养等重点工作，通过创新推行班子成员领办、专班工作机制，推动形成横向联动、纵向贯通的协同工作格局。抓实全面预算刚性约束，建立“生产主导、财务监管、全员参与”的成本管控体系，1至7月吨煤成本较年度计划降低10.61元/吨。强化“一专多能”复合型人才培养，实施“聚智赋能·强基提素”三年行动，依托技能大师工作室和实训基地，开展跨专业轮岗实训248人次。同时，将协同成效纳入绩效考核体系，对专班任务实行清单化管理、节点化推进、闭环化验收，以管理协同赋能企业高质量发展。

项目协同提质

红柳林矿业健全项目全周期协同管理体系，建立“项目牵头、部门联动、专人督办”工作机制，细化项目立项、方案审批、施工推进、质量管控、竣工验收全流程标准。三号风井及附属工程等重点项目，创新推行“建设单位-监理单位-施工单位”三级联控管理模式，统筹参建单位梳理项目关键节点、破解制约瓶颈，细化责任清单、压实推进任务。其中，三号进风斜井5⁻²煤反掘工作面提前15天实现精准贯通。500-550米超长工作面项目顺利通过陕煤股份实施方案审查。煤矸石浆体采空区充填与地表减损项目提质增速，建成后年处理矸石200万吨。装载机停车库修缮等5项工程完成竣工验收。