《国企》杂志融媒彬州讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，陕煤物资集团彬长分公司以“硬核”标准和“满格”干劲，在党建融合、保供提效、降本挖潜三条主线上精准发力，全面实现“稳生产、保供应、优服务”工作目标。

让红色引擎“动能满格”。以“四优四创”党建品牌创建为抓手，找准服务中心、推动发展的结合点，创新实施“高效率、高质量、高标准”的“三高”先锋工程。通过“竞速提效”党员攻关项目，推动“标准订单”前移，实现计划准确率与到货及时率“双提升”均超10%。同时，组建党员先锋团队，严把采购源头、入库验收、质量检测、售后服务“四道关口”，“164”增值服务成效显著。深化“三个服务”机制，推行党员“1+1”矿井服务责任制，建立全流程服务评价体系，让党建成效转化为看得见的生产力。

让物资保障“响应满格”。该公司坚持“源头管控、过程把控、末端掌控”全链条服务提升。依托陕煤物资商城，精准绘制各矿历史消耗“画像”，建立动态需求预测机制，科学设置服务单位物资需求储备量专属“补货提示点”。通过建立“需求直通车”服务体系，采取业务协调会、深入区队调研、共享利库、云端调度等举措，有效疏通供应堵点。目前，已建立涵盖1426项物资的“物资生命周期表”与“设备健康档案”数据库，对使用年限、应急储备等进行精准预警提醒，协助一线解决各类实际问题115项。

让降本增效“成效满格”。将成本管控列为年度“党建攻坚项目”，构建“党支部领题、部门认领、党员示范”的责任链条。通过“分层传达+精准解读”“微党课+知识问答”等接地气的方式，党员骨干深入库房、班组，把陕煤集团“五个必须”“八个坚持”细化成一张张可执行的降本清单。针对积压库存“顽疾”，成立专项处置小组，建立明细档案，实行“挂图作战、每日更新、每周通报”，成功唤醒一批“沉睡”物资。今年1至7月，通过“利库+盘活”累计降本突破1500余万元，实现了物资流转全生命周期的价值增值。