《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，陕煤集团曹家滩矿业严格落实“严、细、控”项目建设总要求，统筹南部风井附属工程安全、质量、进度、环保管控，推动“一井两翼”配套工程提质提速。截至目前，项目累计攻克各类施工难题34项，关键工序标准化落实率达100%，整体工期较原计划缩短15%，为矿井后续产能释放和系统优化奠定坚实基础。

指挥部建在项目最前沿

曹家滩矿业坚持把管理重心下沉项目一线，项目协同管理部门共同编制专项管理策划方案，统筹施工、监理、设计等参建单位力量，组成南部风井及其附属工程项目攻坚团队，项目班子落实双向进入、协同履职，筑牢“一个项目、一支队伍、一套体系”攻坚阵地。项目团队推行“揭榜挂帅”和五级攻坚机制，破解深基坑边坡、高大模板支撑系统、汛期排水等现场12项施工难题，优化18项工艺，主体施工效率提升12%，创新2套标准化作业工法，培育出多名土建、机电青年技术骨干。

全流程把控项目各节点

曹家滩矿业抓实工程全过程管控提质，通过季度推进会、双周调度、每日现场攻坚三级督办机制，施行“清单化任务销号+现场监督考核”规范项目建设过程。对重大施工方案、关键技术参数、现场施工统筹等事项严格设计、科学把控，落实开工交底、过程巡检、分项验收，把管控细节嵌入施工各环节，确保建设任务按节点落地见效。今年以来，五方协同施工共建高效化解22项施工难题，污水处理站、雨水收集池等建（构）筑物验收合格率达100%，水处理核心构筑物主体按期封顶，节点计划完成率超97%。

实举措赋能项目新跨越

曹家滩矿业坚持以绿色矿山建设压实生态环保责任，将四种经营理念转化为落地实操举措，通过集采节资、土方循环、废旧物资复用三类降本路径，场内开挖土方全部回填复用，全面盘活现场物资资源。通过集中采购与成本管控落地21项举措，项目建设综合节支率达8.2%，复用废旧材料节资共计12万元。施工过程凝练出基坑防汛、大体积温控、临电防护等12项施工工艺，为同类项目工程建设形成一套可复制推广的“曹家滩方案”。