《国企》杂志融媒兰州讯（鲁峰 ）8月27日，甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋深入窑煤公司海石湾煤矿，就加强安全生产管理和干部人才队伍建设等工作进行调研，并主持召开座谈会，听取基层意见建议，分析研判当前安全生产形势，安排下一步重点工作。集团公司党委委员、副总经理，窑煤公司党委书记、董事长王宁一同调研。

谢晓锋指出，安全是企业生存发展的生命线，必须坚持系统思维，加快健全完善“集团—煤业公司—矿井”分层分级、权责清晰、协同高效的安全生产权责体系，着力构建一级抓一级、层层抓落实的安全生产工作格局。集团层面要牵头提炼安全生产理念、优化重大灾害治理技术标准、细化完善干部管理规范，基层单位要在集团公司统一框架内从严抓好责任落实，坚决杜绝责任不清、管理缺位。要推动将安全管理重心下沉到部室、区队班组，持续强化安全投入、人员素质提升和现场执行力建设，加快补齐基层基础薄弱短板。要深刻吸取事故教训，深入开展反思整顿，教育引导各级管理人员立足本职岗位，强化责任担当，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，锤炼过硬工作作风，切实把安全责任扛在肩上、抓在手中、落在实处，坚决守牢安全生产防线，不断夯实企业高质量发展根基。

谢晓锋强调，要树立鲜明的选人用人导向，坚持“有为才有位”原则，畅通基层干部成长绿色通道，打破不合理条框限制，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有奔头。矿级层面要依法依规行使干部管理权限，健全规范选任流程，在班组长选用等关键环节，坚持公开竞聘、严格考核。要着眼长远抓好干部人才管理和接续培养，坚持严管与厚爱相结合，既要用心用情关心关爱干部，也要动真碰硬强化责任追究，通过抓反面典型、强化警示教育，真正让制度“带电”、纪律生威，切实营造风清气正、干事创业的良好生态。

谢晓锋要求，集团总部各部门要进一步找准职能定位，厘清职责边界，着力提升管理服务效能。安全监察部门要聚焦“监督什么、检查什么”这一关键，切实提升监管质量；生产技术部门要突出技术创新和装备提升，对标行业先进，加快追赶超越步伐；新组建的灾防、电力、化工等部门要加快理顺运行机制，强化专业化分工与协同联动，确保尽快进入角色、高效运转。集团层面要同步优化政策供给，在薪酬分配、用人机制等方面出台向基层一线倾斜、向贡献者倾斜的务实举措，以制度创新激发基层活力，以政策红利释放干事创业活力。

谢晓锋强调，面对当前严峻复杂的安全生产形势，集团上下要始终树牢“安全不出事”的底线思维，精准定位、压实责任、规范管理，形成合力，确保各项工作有人抓、有人管、有人督。各级管理人员特别是区队长、班组长要每日自省、时时警醒，紧盯关键环节和重点岗位，严把现场关、操作关、执行关，推动各项制度规程在作业一线刚性执行、落地见效。广大干部职工要坚定信心、保持定力，以“如履薄冰、如临深渊”的高度警觉，统筹抓好安全生产与经营管理各项任务，以改革创新精神和求真务实作风，加快补短板、强弱项、固根基，全面提升安全管理水平，为集团公司高质量发展提供坚实安全保障。

王宁表示，窑煤公司上下要清醒认识当前安全生产的严峻形势，进一步压实各级管理人员安全责任，严格落实“三管三必须”要求，摒弃经验式管理，深入开展风险研判，推动风险管理关口前移，切实提升管理团队岗位履职队伍建设和安全生产管理水平。要严格对标落实公司反思整顿举措，从制度、责任、执行、组织保障各层面抓实整改。要认真落实集团公司各项工作要求，树牢命运共同体意识，充分发挥党政工团作用，讲清企业经营形势，做好职工思想引导，凝聚全员攻坚合力，坚决守牢安全生产防线。

甘肃能化集团总部相关部室、窑煤公司有关负责人及海石湾煤矿班子成员、部室区队负责人参加座谈。