《国企》杂志融媒黄陵讯（鲁峰  周根平）8月26日，陕煤集团黄陵矿业有限公司召开2026年陕煤集团巡察反馈暨公司审计发现问题整改工作推进会。黄陵矿业公司党委书记、董事长王鹏飞，党委副书记、总经理赵小兵，党委副书记、工会主席孙鹏，副总经理、安全总监易瑞强，副总经理薛国华，总会计师徐永涛，副总经理袁红平，公司相关部门及各单位党政正职、分管巡察及审计有关负责人参加会议。

会上，王鹏飞从思想认识、责任落实、能力提升、制度建设四个方面深刻分析了专项审计暴露出的各类问题。他表示，当前公司正处在转型升级的关键期，产业布局多元、业务覆盖面广、资金体量集中、重点项目集中推进，必须从严从实抓好各类问题整改，补短板、强弱项，为公司“十五五”时期高质量发展筑牢坚实保障。 

就下一步整改工作，王鹏飞强调，一是提高政治站位，增强整改自觉。各级党组织和领导干部要以高度的政治自觉抓好问题整改，正确理解监督、主动接受监督，把整改作为防微杜渐、自我革新的契机。二是压实整改责任，形成工作合力。各级领导班子要按照“一岗双责”和业务分管关系，对分管领域的整改事项直接过问、直接督办，对基层单位整改工作加强指导督促，严肃追责问责，形成上下联动的工作格局。三是坚持举一反三，放大整改效应。要善于由点及面、触类旁通，对照通报的问题清单，举一反三开展自查自纠，检视制度本身是否完善、流程设计是否合理、管控手段是否到位，从个性问题中总结共性规律，达到改一个问题、堵一类漏洞、完善一项制度、规范一个领域的效果。四是深化标本兼治，构建长效机制。要在制度完善上下功夫，对巡察、审计、专项检查中反映出的制度建设问题，要抓紧梳理评估，讲究质量，不追求大而全，关键要具体明确、可操作、可监督；要在流程优化上下功夫，把各类问题整改转化为优化业务流程、强化过程管控的具体举措，进一步完善内控机制，做到事前有论证、事中有监管、事后有评估，让合规管理成为日常经营管理的常态；要在能力建设上下功夫，各级管理人员要加强对法律法规、制度规定、业务规范的学习，针对性地加强培训指导，提升工作人员的业务素质和风险意识。

赵小兵传达学习了陕煤集团稳增长工作会议精神以及陕煤集团2026年第一轮巡察集中反馈会议精神。

孙鹏主持会议，就落实本次会议精神，他要求，一是要认清形势，扎实做好整改工作，做到认领问题不讲条件，报送方案不误时限，整改落实不打折扣。二是要坚持问题导向，从严从实推进整改落实，做到问题不解决不放过、整改不彻底不放过，确保整改成效经得起检验。三是要强化统筹督导，凝聚齐抓共管的整改合力，严格执行“两个办法”，加强台账管理和跟踪督办，把整改落实情况纳入监督重点，通过“回头看”等方式检验整改成效，坚决防止问题反弹回潮。

徐永涛传达学习了陕煤集团审计专题培训班会议精神。

会议通报了公司2025年度五项审计发现的主要问题，对公司整改工作的体系机制和当前四项重点整改任务作了说明。两家单位作了表态发言。