《国企》杂志融媒兰州讯（鲁峰  汪继国）9月3日，甘肃省政府国资委党委委员、副主任闫志恒一行到甘肃能化集团围绕扩大有效投资、深化亏损企业专项治理等工作开展专项调研。甘肃能化集团党委副书记、总经理张锋刚，党委副书记、工会主席左冬梅，党委常委、副总经理鲜旭红参加会议。

闫志恒在听取有关情况汇报后，对甘肃能化集团加快构建煤电化现代化产业体系，推动企业高质量发展等方面取得的积极成效给予充分肯定。并强调，面对艰巨繁重的改革发展任务，甘肃能化集团要全力以赴攻坚固定资产投资任务，以省列重大项目为抓手，强化过程督导与协同联动，完善项目推进保障举措，确保年度投资计划落实到位。要持续推进亏损企业专项治理，坚持“一企一策”，精准界定亏损企业情况，逐级分解亏损治理目标，深入剖析核心症结，统筹加强监测调度，完善考核激励机制，推动相关企业实现扭亏为盈或大幅减亏。要进一步深化国资国企改革，吃透上级关于进一步深化国企改革部署要求，结合企业实际细化改革举措，健全市场化经营机制，着力破除体制机制方面存在的堵点难点，持续激发企业内生发展活力。要精准做好2027年度投资计划编制工作，科学衔接企业发展战略，坚持质量效益并重，提升计划精准性可控性。要守牢安全生产基本盘，层层压实安全管理责任，坚决杜绝抢工期、赶进度弱化安全标准的现象，做到建设发展与安全管理两手抓、两不误。

2026年以来，甘肃能化集团紧扣自身发展战略，锚定高质量发展方向，依规履行投资主体职责，全力推进年度各项投资工作。面对投资推进过程中存在的短板，集团公司坚持目标导向，压实层级责任，多措并举推动项目落地实施，着力做大做实有效投资。在亏损企业治理方面，集团公司在国资委指导支持下，依托联合治亏工作机制，统筹实施一系列超常规治理举措，推动重点亏损企业实现减亏控亏。从生产组织、煤质管控、人员优化、成本管控多个维度综合施策，通过优化采掘生产布局，深挖生产提质潜力；抓实全流程煤质管理，拓宽产品市场销路；盘活人力资源，优化人员结构；推行精细化成本管理，把降本理念贯穿生产各环节，亏损治理取得阶段性实效。同时，集团公司稳步推进内部整合融合改革落地，在管理架构层面，优化总部职能设置，精简管理层级，进一步理顺管理体制，让管理力量集中向安全生产、经营管理倾斜。全面推进“三定”改革，持续优化机构岗位设置，盘活内部人力存量，保障队伍总体平稳稳定。对物资供应、煤炭销售等核心业务进行统筹整合，化解同质化竞争问题，充分发挥集约管理优势，释放改革整合带来的协同效应。

国资委相关处室、集团公司有关部室负责人等参加调研。