《国企》杂志融媒甘肃讯（鲁峰  汪继国）今年以来，甘肃能化集团银河公司聚焦中心工作，以“干部强管理，职工提素质”为主线，常态化开展管理提升、技能培育、安全宣教、班组提质系列活动，持续打造担当有为的管理干部队伍和技艺精湛、安全自律的职工队伍，以严实管理、过硬素质保障生产平稳有序、安全形势持续稳定，为企业高质量发展提供坚实支撑。

聚焦管理提升，锤炼善作善为干部队伍

坚持以车间负责人、职能部室管理人员为重点，打出常态化管理提升组合拳。严格落实包保组成员、值班部室长每天不少于2次的生产现场巡查要求，推动管理人员在一线巡查中发现问题、在现场处置中积累经验、在闭环管理中提升能力。紧盯排产执行、设备运维、工序衔接、现场安全等关键环节，开展监督检查，对排查出的问题第一时间反馈至责任车间和部门负责人，明确整改要求与完成时限，安排专人跟踪整改进度，确保问题隐患动态清零。推行干部履职清单化考核，建立生产任务、隐患整改、会议安排、领导交办任务清单，将落实情况纳入月度绩效考核，对管控不力、落实滞后的管理人员考核约谈，为公司生产全流程的平稳运行筑牢管理屏障。

聚焦班组提质，激活基层最小管理单元

持续深化标准化班组建设，细化完善班组管理全流程规范。严格执行班前会“三交三查”工作法，交生产任务、交安全注意事项、交工艺管控重点，查职工精神状态、查设备风险隐患、查生产任务完成情况，确保车间生产从排班筹备到作业收尾全程管控无盲区。在班组设立“党员安全岗”，由党员带头排查班组安全隐患、遵守安全制度、开展安全宣传，引导班组职工强化安全意识，筑牢安全生产防线。鼓励班组开展技术革新、工艺改进，完成了矿车轮斜孔钻孔攻丝模具台座、液压支架立柱拆柱机配套卡具、增高架的改进，让班组创新成为公司创新的源泉。

聚焦技能培育，着力提升职工队伍素质

搭建多元化职工学习练兵平台，分层分类开展系统化技能培训，持续夯实职工专业能力根基。深化“师带徒”长效培育机制，选拔高级技师、技术骨干与新入职、转岗职工一对一结对，围绕车铣钻加工、电氧焊作业、维修改造等核心工序开展手把手实操教学。开展职工技能竞赛，组织普通车工、数控车工、电焊工、钳工技能人员以赛促学、以练促强，树立勤学苦练、争先创优的鲜明导向。开展专业技术人员“上讲台”，每周安排7名专业技术人员分别到各车间讲解安全知识、操作规程、工艺标准，结合生产实际案例拆解技术难点，帮助一线职工快速掌握核心操作要点，补齐技能短板。

聚焦安全宣教，织密全员安全防护网络

坚持安全培训全覆盖、警示教育常态化，持续强化全员安全红线意识。常态化开展安全教育培训，每周固定在星期六下午组织各车间全体职工集中开展安全学习、警示教育，结合行业及公司内部典型事故案例，细致讲解动火、起重、机械加工等高危作业风险辨识要点与防控措施。每日班前会开展安全提示、安全知识问答，并由班组安全委员结合当日生产任务讲解岗位风险、操作规范。借助公司微信公众号推送安全警示短视频，开展消防器材使用、机械伤害应急救援、现场人员疏散等实战演练，让职工熟练掌握避险、自救、互救技能，真正把安全规范内化于心、外化于行。