《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，陕煤集团张家峁矿业以“提质增效年”活动为主线，统筹安全、生产、经营、创新各项工作，压实责任、精准施策，开足马力稳产量、提煤质、控成本、增效益。1至8月，原煤产量、销量、进尺分别完成进度计划的100.6%、100.65%、113.36%。

安全稳产增动力

张家峁矿业坚守安全生产底线，全面落实稳产保供责任，科学组织生产，超前谋划采掘接续，通过优化生产布局与工程设计、抓实“三优两提高”举措，统筹推进采掘、洗选、运输各环节高效协同。持续释放智能化建设效能，充分发挥智能化综采工作面、掘锚一体机等智能装备优势。强化设备全生命周期管理，做实预防性检修，保障核心系统稳定运行，确保采掘有序衔接，原煤产量与掘进进尺稳步达成进度目标。1至8月，设备开机率稳定在97.5%以上，累计完成进尺20933米，洗煤产量达进度计划的126.39%。

提质增效添活力

张家峁矿业深耕煤质提质增效，持续拓宽企业稳增长效益空间。紧扣市场需求，搭建开采、洗选、储运全链条煤质闭环管控体系，将煤质指标纳入绩效考核，逐级压实管理责任，实现煤质全流程精细化管控。同时，立足煤种特性优化洗选工艺、调校生产参数，精准开展配煤销售，适配客户差异化需求，擦亮优质煤品品牌。1至8月，煤炭综合外销单价同比增加54.26元/吨，外销收益较计划增收1.08亿元，进度完成率达102.38%，有效拓展盈利空间，为企业高质量稳健发展赋能助力。

成本管控挖潜力

张家峁矿业健全“战略成本、制度成本、企业成本、产品成本”四位一体降本增效长效机制，细化落地34大项、49小项专项管控举措。持续优化成本智慧系统与“日清日结”管理模式，新增工区岗位价值核算模块，压降各类非生产性支出。坚持向精细化管理要效益，将各项经营指标逐级分解至各部室、区队及岗位。深挖内部创效潜力，常态化开展修旧利废、物资复用、资产盘活工作，杜绝不必要费用支出。同时，通过工艺优化、技术改造等方式持续提升资源回收率，全方位压降生产运营成本。1至8月，吨煤成本较计划节支6.49元，累计利润较计划增收1.57亿元。