《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，面对市场形势的快速变化与竞争压力，陕煤集团神木煤化工深化拓展四种经营理念，紧扣“提质增效年”主线，全面强化精益管理，1-7月，实现利润288万元，较计划减亏1.6亿元，同比减亏0.7亿元。

筑牢精益管理根基

神木煤化工以“五型五佳”班组标准化建设为依托，深化拓展日成本核算进班组，上半年发放成本专项激励134万元，创效1847.6万元。电化公司通过日成本核算进班组、非生产费用包干管控，压降存货资金占用707.64万元。天元公司通过优化日成本核算模型，新增达标生产、最优生产两项核算指标，上半年累计创效785.03万元。在两金压降方面，今年以来盘活闲置资产0.27亿元，完成年度压降目标的65.85%。

拓宽降本增效空间

推动全链条、全过程、全员开源节流，降本增效。富油公司精准研判煤焦油市场行情，抢抓采购窗口期，完成煤焦油采购33.59万吨，采购均价同比下降7.68%。持续拓展海外市场，上半年出口兰炭25.53万吨，同比增长79.56%。聚焦FI45X高端变压器油市场，深化与西电、新疆特变电工等头部企业对接合作，61.66吨高端变压器油首次出口东南亚。工程技术服务分公司拓展与神木胜帮等内外部4家企业检维修业务，创收约420万元。

激活基层创效活力

通过系统重塑“361”全员绩效管理体系，激发全员创新创效活力。推行KSF精准激励，技能操作人员薪酬同比增加8%。高技术人才、高技能人才占比分别达35%、44%，神木煤化工2026年获评全国煤炭行业、石油和化工行业技能人才工作先进单位两项荣誉。依托劳模和工匠人才创新工作室联盟，聚焦生产痛点难点开展立项攻关，累计攻关课题53项，成功争取陕煤集团专项助推资金2.5万元。