四川港航聚能电力技术有限公司（以下简称：聚能电力公司）认真贯彻落实省港投集团电力运营“七大攻坚行动”及“安全生产治本攻坚三年行动”要求，聚焦“四化”建设，着力以检修现场规范化管理提升效能、保障安全、树立形象，不断提高企业核心竞争力，全力推动公司建设成为“一流技术、一流管理、一流服务、一流品牌”的全国一流航电检修企业。

一是制度建设规范化。建立健全管理制度和预案体系，在当前制度体系的基础上，制定完善检修现场规范化管理制度18个、现场处置方案10个，以制度求规范，以制度促提升。规范检修开工、单元工程验收等5个环节的工作流程，明确了工作步骤，划分了职责分工，解决了管理职责模糊、管理边界不清晰等问题，使检修管理更加规范高效。

二是现场管理规范化。结合各航电项目实际情况，按照“有图必有物、有物必有区、有区必有牌”的原则，新增标识标牌1551个、防护地垫20000平方米等安全防护设施，对现场各检修区域设备定置、隔离防护、标识标牌、信息展示等逐一进行规范。实现安全围栏摆放正确整齐，安全标志、安全警示规范醒目，检修区域界限清楚，设备、工器具有序摆放，检修现场实现了“三百分百”标准——百分百整洁、百分百标识、百分百安全。

三是安全管理规范化。制定施工作业安全生产“十条铁律”，明确开展安全环保培训、演练、检查等的主要内容、频次、责任人员及要求，并对动火作业、高处作业等七大危险作业的人员及作业要求进行了规定。针对危险作业监管难的问题，积极引入远程监控系统、智能穿戴设备等新技术，实现了安全管理的智能化升级，为检修作业提供了坚实的安全保障。

四是人员管理规范化。坚持每日召开班前会，对检修现场危险点、重要风险管控点进行安全交底后，方可进行施工作业。加强施工现场人员进出场管理，禁止作业人员擅自提前上班、延后加班，在项目管理人员到岗前，作业人员不得进入现场施工作业。

在省港投集团、省港航公司的领导下，聚能电力公司先后在金溪航电公司、沙溪航电枢纽、岷江犍为航电公司开展了现场规范化试点工作，作为省内第一批跨流域灯泡贯流式机组检修现场规范化作业“样板间”，得到了业主单位高度好评。目前，针对灯泡贯流式机组现场管理体系，行业内还未有统一的标准和规范。聚能电力公司将继续保持实干奋进的姿态，持续完善现场管理体系，争当行业的先行者、排头兵，围绕规范化建设打造“聚能品牌”，建立灯泡贯流式机组检修行业现场管理的“ISO”体系，努力成为行业第一个现场管理规范化标准。