携手并进解难题,凝心共力破难关。绍兴移动柯桥分公司紧密围绕年度核心项目,党总支书记挂帅“强化项目自主,提升项目效益”,政企专项党员突击队勇当先锋,笃行狠抓政企条线“两个能力提升,一个优势融合”,推动政企项目攻坚强突破、出实效。

打铁先锋,提升解决方案的技术能力,掌握项目话语权。重整“DICT项目攻坚”党员突击队成员,坚持“先锋打底、专业为甲”,一阶段一分组,确保每个分组2-3名党员;全面增强政企各层级人员的理论基础与项目攻坚认同,通过“知行夜学”由要客、项目组轮流组织开展低空经济、中小企业数字化改革等专题研讨交流,邀请市公司专业主管下沉县公司开展政企产品、行业云业务等知识培训;聚焦实战实训,注重总结分享,提升团队解决方案的技术能力,形成自主解决方案,逐步摆脱依赖生态合作伙伴,牢牢掌握项目话语权。

党建强链,提升资源的优化配置能力,强化项目竞争力。积极落实开展商客经理链上亲情网格,通过发挥亲情网格长沟通和凝聚、传导和带动、建言和献策作用,拉进提振商客经理队伍,不定期开展谈心谈话、团建活动,打破认知壁垒,有效提升资源优化能力。坚持“党建和创”久久为功,邀区交通运输局赴上虞浙东新四军北撤旧址开展“红色新闪耀”研学,与电力设备、管道燃气等和创单位联合进驻社区开展便民志愿服务等,通过与多行业党建共建互动,以点扩面把握市场敏感度,精准捕捉商机,快速整合客情、生态等资源,从而强化项目竞争力,提升项目效益。今年8月,通过多年高校迎新客情,在智慧巡考、阶梯教室提升、智慧教室等项目中标中取得决定性优势。

锤炼作风,融合自有技术与管理优势,增加项目自主性。坚持独立自主根本作风,坚定自立自强的决心和信心。定期开展项目宣贯会,聚焦重点行业、重点项目,融入自有产品(专线、云、物联卡等),要求CT必融,提高项目效益,替代第三方能力,形成自主解决方案,加深项目护城河,提高项目效益。弘扬精益求精务实作风,保持严谨细致的态度与习惯。持续统筹项目全流程效益把控,从“粗放式管理”转变为“精细化管控”,严格要求要客、网格项目拓展毛利率要求;针对低效益项目,开展“一事一议”制度。截止目前,柯桥全年政企信息化项目净现值率为12.14%,IT净现值率提升至5%。

“党建和创”签约

开展政企产品培训