在中交一航局一公司石港项目部会议室内,职工们围在医生身边,学习着心脏复苏的按压手势。大家有的拿着笔记本认真记录,有的则直接模仿医生的动作,双手在空中比划,仿佛在模拟一场紧急救援。“安全‘救’在身边,我们不仅要提升自己的应急能力,还能在关键时刻挽救生命!”安全总监王振说道。

这样的学习画面经常在项目部上演,作为线路全长42公里的石港城际铁路项目,包含三个线下工区和两个梁场工区,施工工点多,漫长的铁路线也是生命线。因此,项目从分级管控的角度入手,结合“总部+工区”的模式,搭建两级安全管控的机制,总部统筹安全管理工作,工区进行具体安全管理,时刻绷紧每个工点的安全生产弦。

如何让现阶段安全生产管理再迈上一个台阶,王振从党支部执行的分区党员管理中获得了灵感。“将区域党员管理与分级安全管理结合起来肯定有效果!”在党支部的牵头下,建立了党员安全责任制,每一名党员对包保区域的安全管理负责,如发现任何安全问题,直接与王振进行“直通车”式报告,安全管理的效率显著提高。

除了日常管理,应急管理也是重中之重。王振每月针对工序、节点组织落实各种应急演练,明令禁止浮于表面的“拍照留档”,保证每一次演练都精心策划,每一名工友都有所获益。“安全的教育培训,既要讲明应为之事,又详解行事之法,同时明确不可为之禁。”王振将这句话融于每一次灵活多变、深入浅出的教学中,让工友坐得住、听得懂,每一次教育都收获“忠实”听众。

“项目平稳建设就是安全管理的成绩单,希望每天我们都保持满分状态。”看着现场延展的“长龙”,王振这样说道。