为确保全年原油生产任务完成，大庆油田第八采油厂第四作业区压紧压实责任、弘扬严实作风，勠力同心、斤两必夺，全力以赴打响夺油上产攻坚战。

“快”字为先，迅速打响上产攻坚战。作业区充分发挥技术管理室能职，逐井分析生产问题，面对面分析班组问题，一对一解决疑难症结，倒查原因，反馈信息，制定一井一策保产法，全力做好措施保障工作。生产指挥中心组建抢修专班，目前共维修维护15口机采井基础，13座计量间通过各项检查及时解决各类生产问题32个。基层班组（站）党员、生产骨干积极参与夺油上产会战，实行包产到井、包井到人，对比配产找症结，记录疑难划重点，追根溯源挖潜力。

“严”字当头，精准发力生产保卫战。上产会战中，作业区采取“全天候、全方位、全参与”的联动管理模式，实施高产井承包制度，合理调配维修力量，缩短问题处理时间。生产指挥中心严抓2小时产量预警，严查产量影响因素。锁定老井稳产、措施提产等关键环节，实时跟踪各站库液量情况，提前明确应对举措。产量包保人下沉联系点，分析产量超波动原因，查问题、找漏洞、补短板，确保产量平稳运行。

“实”字托底，推进制度保障阵地战。作业区牢固树立产量面前人人有责的意识，充分发挥机关干部带头示范作用，积极协调解决基层班（站）反馈的意见和建议，做到有问必答、有疑必释、快捷高效。以红色网格平台试运行为契机，倒逼各网格员紧盯交办工作进度，通过平台督促整改、销项处理、追责考核，不断提升管理水平。截至今日，作业区已通过平台上报工作17项，交办工作32项，办结工作21项，运行中将指标细化到班，工作量化到人，责任明确到岗，鼓励和带领干部员工群策群力，为多出油快出油出谋献策。