近年来，新疆天业天能化工有限公司牢固树立抓人才就是抓发展、抓长远的理念，深入推进“人才强企”战略，不断强化新时期产业工人队伍建设，发扬高技能人才带徒传技优良传统，优化技能人才成长路径和选拔机制，影响和带动更多职工特别是青年一代争当高素质技术技能人才，营造学技练功、岗位成才的良好氛围。

抓练兵、强技能，奏响比学赶超“最强音”

开展岗位大练兵活动是激发企业生产活力，调动职工干劲，促进企业进步的有效举措。公司工会结合不同岗位、不同专业，通过每年举办一届的职工职业技能大赛，为技能人才铺就了一条成长“高速通道”。大赛迄今已累计开展10余项职业（工种）比赛，其中，涵盖电气、仪表、化验、铲车、行车、插编钢丝绳、出炉机器人操作等，参加人次达1600余人。广大参赛选手以竞赛为契机，在车间（工段）、班组掀起了学理论、学业务、学技能的热潮，使劳动竞赛成为提升技能的“练兵场”、实现梦想的“大舞台”，一大批年轻的优秀技能性人才在各自岗位上迅速成长起来，成为企业的骨干力量，为企业发展注入新活力。

看实绩、重素质，舞好公开竞聘“指挥棒”

在人才选拔任用方面，公司严格按照集团党委部署要求，依据本单位人力需求，向集团提出岗位空缺或新增岗位申请动议，集团对该单位定编定岗情况审核通过后，面向全体职工发布竞聘公告，通过资格审查，符合条件员工可按相关流程参与竞聘。竞聘本着公开平等、择优录用原则，通过笔试、面试、谈话以及综合考察四个环节测评筛选，将具备相应职业资格、德才兼备、技术过硬人员选用至相关岗位，形成了优秀人才公平竞争机制，建设了一支专业、敬业、忠诚的人才队伍，为推动企业高质量发展奠定了坚实的基础，今年以来，已公开竞聘“五大员”关键性岗位人员，车间（工段）管理人员60余人，充分为想干事、能干事、干成事的职工打通了晋升通道，受到广大干部职工的认可和好评。

传帮带、薪火传，当好成长成才“助推器”

为持续加强公司青年职工及新入职大学生的培养赋能，提升专业水平和综合素质，公司充分发挥业务、技术骨干“传帮带”和示范引领作用，大力开展“1+1”导师带徒工作，通过围绕思想铸魂、教育强基、实践赋能、对比提高和总结转化等方面开展全追踪培养，并对照“学习认知”阶段和“融入提升”阶段中存在的缺陷及时调整技能提升“课程表”，并注重强化“师带徒成果”的考核评估，由党支部、团支部联合工段管理业务人员组成考评组，对学员的工作现实表现进行能力评估，将评估结果作为下一阶段培训计划制订实施的依据，让学员哪里不会补哪里。同时，结合徒弟的考核结果，给予师傅相应绩效奖励，进一步督促鼓励有经验的老员工、老师傅充分发挥技能优势，助力公司人才梯队建设，此项工作实施以来，各岗位一大批年轻职工成长为技术骨干、行家里手，为企业高质量发展奠定了良好基础。