矿冶集团北矿科技股份有限公司党委

2021年9月习近平总书记在中央人才工作会议中指出，做好新时代人才工作，必须坚持党管人才，坚持面向世界科技前沿、面向国家重大需求，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。由国资委直属中央企业矿冶集团控股的北矿科技股份有限公司（以下简称北矿科技），在浮选装备、磁选装备、剥锌机组等关键选冶技术与装备等研究领域可代表国家水平，持续位居国内外领先地位。北矿科技坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国资委党委关于人才工作的决策部署及矿冶集团党委要求，深入实施新时代人才强企战略，践行“引育用留”全方位人才发展机制，筑造“引才”磁场，搭建“育才”平台，精准“用才”定位，拓展“留才”手段，营造崇尚创新、鼓励探索、追求卓越、宽容失败的人才发展环境与企业文化氛围，为推动公司高质量发展提供坚强人才支撑和智力保障，沈政昌教授当选为2021年中国工程院院士。

筑造“引才”磁场

招才引智有“力度”。北矿科技成立20余年来，通过差异化管理不断释放人力资源高效配置带来的活力，持续开展人才引进与岗位精准匹配。明确“适才适岗”引才思路。注重利用个体差异互补增值效应，最大化人力资源价值。“以事定岗、以岗择人”，全面梳理科研创新、技术管理方向，在关键专业技术如永磁稀土、设备智能化等领域，互补挖潜外部力量引进与存量能力提升，广泛吸纳专业与岗位协同的青年科技人才。拓展“三招一引两交流”纳才渠道。注重纳才渠道多样化，通过校园招聘、社会招聘、猎头招聘、海外引进、公司内部培养、行业人才交流等六种方式，聚国内外英才而用之，尤其是锚定打造国际一流选矿装备及技术服务品牌，引进一批专业交叉、经验丰富、兼具国际化视野的海内外高级人才队伍。优化“人才价值链”体系。战略科技人才、科技领军人才等高层次科技人才是人才队伍的核心所在，广大科技劳动者的科技技能和创新能力是企业科技创新的基础。北矿科技注重根据工作流各环节打造人才价值链，实施精益管理，引才纳用不唯“高大上”，如在生产制造、技术开发一线广泛吸纳实践经验丰富的科技与技能人才，设立高技能人才创新工作室，充分发挥出在改进产品设计、优化工艺流程、降本增效等方面的独特优势和价值。

搭建“育才”体系

团队建设有“梯度”。北矿科技将科技领军人才的培养纳入到“大课堂”、“传帮带”、“产学研”的人才培养体系中，坚持事业发展与个人成长协调统一，坚持直面项目实战与实际应用场景，坚持多种形式“因材施教”的培养模式。“大课堂”夯实基础。重视技术理论知识更新，用团队学习带动个人学习，用知识输出倒逼知识输入，“大课堂”专题知识分享活动，由院士专家、领军人才、技术骨干、学术带头人主讲，教授国际前沿基本理论研究，讲授技术成果转化难点卡点，分享工程项目现场服务经验，让知识流与信息流在内部畅通流动。“传帮带”增强本领。设置导师与培养人制度，由老一辈托举青年科技人才牵头“高性能大型浮选机研究”“高耐蚀高丰度烧结稀土永磁材料关键制备技术研究与开发”等国家级重大科技攻关项目，在实践中指导青年人攻坚克难，在共事中指引青年人走向科技创新前沿。同时在项目评审、继续教育、职称晋升、人才申报等方面“把关定向”，完善科研人员全职业周期成长规划。“产学研”融会贯通。以产业前沿技术和关键技术为导向，聚焦行业内高校、科研院所学术研究优势与上下游企业资源市场优势，将人才培养纳入到产学研用深度融合逻辑中，在选矿智能控制系统、大型高效浮选装备、下一代智能浮选技术等重大项目中，由沈政昌院士等学科带头人牵头，青年科技人才具体推进，与集团内外技术联合，与各大矿山密切联系，锤炼项目协同能力，保证人才成长方向始终面向矿山重大实际需求。

图1 沈政昌院士领衔的国家浮选技术与装备研发团队

精准“用才”定位

用人之长有“深度”。北矿科技作为科技型国有控股上市公司，坚持用好科技领军人才，瞄准行业共性难题、“卡脖子”关键技术，以成果转化为导向开展科技创新，争创原创技术策源地。在科研道路中“聚焦方向”。聚焦磁性材料、矿冶装备两大业务板块若干发展主线，合理将科技领军人才“排兵布阵”。抽调各技术部门技术“尖兵”成立技术中心，聚焦专业技能，科学统筹、集中力量开展矿石智能分选机、膏体浓密机和矿山绿色环保装备等重大新产品创新。构筑“目标多元化，创新层次化”多层次、立体化创新模式，同时鼓励申报承担国家、省部级科研项目和集团、公司重大科研基金项目，打造形成以重大科研项目为核心的人才系统合力。在科研过程中“资源倾斜”。从科研平台建设、科研经费资助、科研团队配备、科研成果转化等资源配置方面向重点项目倾斜，全方位保障领军人才心无旁骛干事创业。如针对膏体浓密机研发项目提出的试验场地严格要求，公司充分利用集团与公司平台，积极调动一切资源统筹协调，最终在新疆阿勒泰地区建立起配套生产线，极大推动了该重大科研项目进展。在科研管理中“赋权松绑”。致力于扩大领军人才在科研过程中的技术路线决定权、经费支配权与资源调度权，不将预算编制细致程度作为评审预算的因素，走哪条技术路线、需要什么材料、何时取得突破、需要多长时间完成等问题由项目负责人全权把控。近年来，公司相关后勤保障部门及时推进配套制度改革，针对国家重大科研项目实行“里程碑”式管理模式，减少各类过程性评估、检查、抽查、审计等，实现从管理者到服务者的职能转变。

图2 通过国资委1025专项攻克智能拣选“卡脖子”技术难题

拓展“留才”手段

拴心留人有“温度”。北矿科技推进机制创新，将制度优势转化为“留人”优势，全面提升人才吸附力、凝聚力、感召力，培厚近者悦、远者来的人才热土，给予更多“安全感”“成就感”“归属感”。政策激励机制。设置人才评价周期，以价值、能力、贡献为导向完善人才评价体系，积极搭建人才与项目对接平台，完善成果奖励、专向项目奖励、特殊津贴相结合的高端人才激励体系，实施了一系列包括重大新产品投产应用三年内业绩提成、样机销售后全额转化为当期考核利润在内的物质奖励，与优秀科技人才等荣誉称号评比认定等精神奖励。如2021年以来公司评选出特别贡献奖、突出贡献奖、敬业奖等25人，发放各类成果奖励300余万元。文化塑造机制。通过选树模范典型、开设模范先锋专栏，深度挖掘技术专家、技术能手闪光点，以“头雁”领航聚众人之心，增强个体联结力度与团队凝聚力。构建全方位人才服务保障体系，积极协调解决核心人才落户、购房、子女上学等需求，积极协助解决工作、生活中的“关键小事”，让人才心无旁骛、潜心致研，营造良好文化氛围。创新容错机制。充分尊重科研规律，鼓励先行先试，重视科研试错探索价值，注重打造业绩和潜力评价、过程和结果评价相结合的科技创新评价体系，从激励保障上为科研人员和承担部门松绑减负，培育激发勇于探索的科研精神的长效机制。如针对探索导向型科研项目，突出原创性、前沿性，考核科研成果、新产品研发等科技创新指标，不考核当期经营指标；针对任务导向型科研项目，只考核产品直接投入成本，研发投入不计入部门成本，样机销售后全额转化为当期考核利润。

图3 选树模范典型塑造精神力量

北矿科技立足科研院所转制企业优势，以创新驱动发展为主题，加快新旧动能转换，秉持“服务国家战略，引领行业技术进步”的使命，致力成为高效矿冶装备、先进磁性材料领域的原创技术策源地和创新高地。在推动企业高质量发展新征程上，以“引”“育”“用”“留”逐步打造形成由高水平科技创新人才、经营管理人才和专业技能人才组成的人才金字塔，其中以中国工程院院士1人，国务院政府特殊津贴专家8人，新世纪百千万人才工程国家级人选3人等顶尖战略科学家和科技领军人才作为“塔尖”，引领着科技人才队伍的最高水平；以170余人专业技术人员、大批卓越工程师和青年人才作为“塔基”，构筑起科技人才队伍的雄厚基础。依托这支学历层次高、综合素质优、工程实践经验丰富的科技研发团队，北矿科技必将建成具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业。