近期，新兴际华投资有限公司所属广州新星投资发展公司全面落实两级集团年度工作会议要求，聚焦资产运营、聚焦价值创造，坚持系统观念，明确“市场为王”的工作理念以及求“快”、求“变”、求“进”的工作思路，着力打造市场快速反应机制。

求“快”：一是快速把握市场信息。通过积极研究政策导向，保持高频次行业交流，掌握政策方向和行业动态；与目标品牌持续沟通，掌握其市场拓展方向和布局。二是培养快速获客能力。挖掘新晋品牌、知名品牌，招商范围拓展到珠三角以外区域，引进“首店”，增强品牌带客引流作用，争取保持“区首店”年引进数第一的基础上，增加“市首店”引进数。三是开展灵活合作模式。采取灵活多样的合作方式，在充分发挥优势品牌的市场影响力基础上，灵活设置商务条件，采取“快闪店”等短期合作模式。

求“变”：一是紧跟消费风向，持续优化调改。巩固负一层、二层零售定位，补充化妆品、配饰等缺失业态；平衡品牌档次、租金回报，调整租金低、市场影响力不足的品牌；结合“夜经济”定位优化品牌。二是提升运营服务水平。对标行业一流项目，动态跟踪核心指标，查找差距，检验运营成果；通过精简架构、优化人员、提高标准，逐步提升物业管理服务水平；与品牌商共同设定销售计划、改善营销方式，提升租户生存能力和发展水平。

求“进”：一是稳主力，调布局。落实高租值、配套类品牌的续约工作，并适当考虑局部动线调改。二是持续提升活动成效。加强场内外品牌联动合作，打造特色联名活动，助推商家提高销售业绩；举办户外平台夜间市集和夜间运动，推动餐饮宵夜、电影院、KTV、力美健、篮球场等主要夜间业态联动。

广州新星广大干部职工表示，将以“质量效益提升年”为抓手，坚持“两个聚焦”，抢抓发展机遇，不断创新求变，助力新兴际华投资公司构建专业化资产运营管理体系。