近日，中铁置业贵州公司组织开展了大商务管理典型案例及指导手册培训，实现了全员宣贯、重点讲授，由专业对口部门按照分类施教原则对中国中铁薪酬分配管理案例进行了专题部门内训。

培训结合两期《项目管理降本增效典型案例》及《大商务管理指导手册》的主要内容展开，主要围绕中国中铁所属项目大商务管理的标前联动、项目策划、临建设施、设计优化、方案优化、项目组织、分包管理、物资管理、设备管理、财商融合、目标管理、成本管控、二次经营、经济分析、收尾结算、造价标准、信息化建设、考核兑现十八个方面共100个案例进行学习，培训内容丰富、覆盖面广。同时宣贯了《中国中铁大商务管理指导手册》以问题为导向，通过优化项目管理体系、强化责任落实、聚焦价值创造，积极推行大商务管理，促进项目管理水平和创效能力双提升，为企业高质量发展夯实基础的总则，全面系统学习了大商务管理体系、关键管理环节、管理风险清单主要内容。

中铁置业贵州公司内训宣贯了《中国中铁二、三级企业本部员工薪酬分配管理案例集》，学习了中国中铁多个层级、多个系统、多类人才和员工收入分配上的优秀先进做法，从选取的十二家优秀代表单位薪酬分配管理案例中学习先进之处、典型之处、优秀之处，进一步启发本单位提升薪酬管理效能和管理水平。

同时，中铁置业贵州公司按照中国中铁股份公司、中铁置业集团公司要求，将2023年作为推行大商务管理和项目管理效益提升“深化年”，旨在通过学习理念、制度办法、典型案例等宣贯，从营销策划、标前联动、营销交底、投资管理、项目策划、商务策划、方案施组、安质环保、分包分供、收入分配、企业管控、财金税筹、法务合规、收尾结算、考核兑现等各个方面进行管理提升。