在中国中铁股份公司大商务管理和项目管理效益提升“两大任务”的工作背景下，中铁置业贵州（西南）公司坚持“开源节流、降本增效、增收创效”的管理导向，结合中铁阅山湖臻藏项目开发实际，通过多维度设计优化创新推动成本压降可控，真正从源头上做好项目投资管理，助力公司大商务管理走深走实。

一是优设计降成本。积极结合最新政策要求，通过严控设计端口，分别从指标、车位配置、结构形式几个方面进行设计优化。通过与政府及主管部门多轮沟通，积极把握属地政策变化，同时结合营销及定位需求，从设计最前端对不计容指标进行严格把控，大大降低投资成本。在方案调整过程进行了多轮对比尝试，最终使单车位指标远低于集团公司控制指标，大大提高了车库的使用效率，降低了建设成本。在结构优化方面，通过对比传统梁板结构及密肋楼盖结构在设计难度、成本测算、工期等方面优劣并实地考察，决定中铁阅山湖臻藏项目车库采用密肋楼盖结构形式，减小结构高度、降低层高的同时，降低土方开挖及回填量，大大节约了基坑支护、结构底板抗浮、挡土墙配筋和混凝土量等成本支出。

二是抓市场提品质。以市场为导向，通过客户研究、市场研判等将新型生态住宅作为项目主力产品，在保证项目去化流速的基础上实现最大溢价。在对外沟通方面，通过充分的技术准备和积极的外部协调，将建筑限高由原方案80m突破到100m，在提高湖景大宅户数的同时大大提升了产品价值。以品质为保障，确保项目口碑。项目依托大阅山湖板块优势，充分挖掘和利用项目自然资源禀赋，全力打造符合市场需求同时具备全新竞争力的产品，从设计端积极打造生态住宅体系理念，除了探讨生态露台专项设计外，还将周边景观资源配套、大区景观、架空层设计、智慧社区构建、生态技术运用融合进生态住宅体系中，创建大生态居住社区。配置标准方面针对新型生态住宅的配置标准精准制定。宣传赋能方面通过提前介入统一输出，充分将设计语言转化为营销语言，助力新型生态住宅的落地实施。