今年以来，西南油气田川东北气矿坚持聚焦基础管理、运维质量、运维需求三个方面，全面强化制度管理，全力保障运维质量，促进安全管理与运维保障深度融合，做到风险管控能力和设备系统管理水平双提升。

聚焦基础管理，提升安全管控力。结合基层站队QHSE标准化建设要求，修订完善中心“三册一图”，打造自控、信息、计量“三合一”的专业示范标杆，从达标建设向融合提升转变。同步深化QHSE体系审核工具应用，构建2020年以来审核“大数据库”，推行安全环保隐患台账记录“一本账”管理，通过纵向分析与自我排查整改，确保问题隐患按期清零、闭环管理，有效补齐管理短板。

聚焦运维质量，提升安全核心力。推行片区责任制，落实专人专岗承包片区，牵头开展设备运行、系统分析、专业培训等工作，重点围绕自控、信息、计量三个方面，通过针对性优化信息网络和无人机自主巡检系统，实时跟踪分析计量关键节点，探索井口安全截断系统、执行机构、UPS适应性改造，促进运维保障质量更加稳定、更加可靠。同时，持续扩容智能运维机器人“油小芯”应用，深化“知识芯球”运维知识图谱建设，全面上线数字运维系统，让数字转型更有力。

聚焦能力素质，提升安全驱动力。从安全技能和业务素质两方面着手，分层次、抓特色、创成果，打造学习型、安全型、创新型队伍，驱动全体员工安全履职、精心尽责。结合运维需求，全面梳理安全、自控、计量和信息专业基础知识，编制《应知应会》和《百案百例》教材，并结合相关知识，开展“人人上讲台、轮流当老师”活动，组织岗位练兵、操作视频拍摄和急救员取证，全面强化员工能力素质。同时，积极参与发明专利和软件著作的上报，深入挖掘工作成绩，总结提炼经验亮点，争创创新成果，形成可推广的优秀案例。