中建交通西北公司秉持“人民至上 生命至上”的安全理念，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全管理目标,通过“三着力一聚焦”，筑牢“隐患就是事故”的防范意识，为安全生产行稳致远提供有力保障。

一、着力提高政治站位，强化落实“一岗双责”。坚持以党建引领为核心，将安全生产工作纳入年度工作计划，严格落实“党政同责、一岗双责”全员安全生产责任制，党委书记履行第一安全责任人责任，结合党委会议学习“党的二十大”、“习近平有关安全生产的重要论述”等系列文件精神，进一步明确安全责任。充分发挥领导班子履行安全生产职责的模范作用，组建“领导班子讲安全”、“领导带班”等活动，切实履行安全生产责任，努力形成齐抓共管的良好局面。通过“四不两直”专项行动、安全风险隐患排查整治等形式,做到安全管理监督不缺位,有效压实项目安全管理责任。截止目前累计签订责安全目标责任书 25 份，开展领导讲安全活动138次，领导带班检查 165 次，整改安全隐患1000余条。

二、着力增强底线思维,提升应急处置能力。结合项目应急能力规范化建设工作，制定符合项目实际的各类应急预案，打造一专多能、一队多用的项目应急救援队伍8支，加强应急物资储备及代储，不断夯实安全基础，充实后备力量。充分发挥资源联动机制，积极联合所属地区消防大队、区应急局等地方政府资源开展施工现场火灾事故综合应急演练，以及高坠、触电等各类专项演练20余次，做到演练与实战相结合，全面提升基层员工应急处置能力和灾害风险预警能力，着力打通基层应急能力的“最后一公里”。在全司范围内开展“人人讲安全、个个会应急”安全生产月活动,有效承办集团第一届“安全骨干能力提升实训营”活动,培养出百余名“能打善战”的一线安监骨干,确保安全管理要求在基层项目的落实落地。

三、着力强化智慧兴安，全力推进安全管理。坚定“智慧守护安全”理念，充分利用信息化管理手段,实现安全管理智能化监管和流程优化,确保工作有记录、管理可追溯、过程有监管。融合BIM技术、物联网技术、云计算及大数据分析技术，通过智能下料、智能加工、智能点数、智能终端、智能抓拍，打通现场施工监管的各个环节。通过IOT+AI+5G技术，实现对现场作业进行全方位监控，有效识别现场的违章行为、不安全状态，并及时告警，真正实现自动化监管、处置闭环，全力打造“科技化、透明化”工地。

四、聚焦重点领域，强化“危大工程”监管。一是聚焦重点作业环节,在“危大工程”方案编制、审核、论证、技术交底、施工实施等关键环节实行提级管控。关键时刻，实行专人现场旁站监督。二是实行主动报告制度，危大工程动工前主动报告。“危大工程”实施前，要求项目在“中建智慧平台”系统中主动如实填报危大工程实施情况，主要包括危大工程类型及部位、方案编制情况、方案交底情况和计划施工时间等，公司对项目所填报内容定期进行抽查核实，动态监管。通过“中建智慧平台危大工程板块”掌握全公司“危大工程”施工情况，实时了解全公司各个在建项目危大工程施工情况及其安全管理状况，对重点工程重点施工环节实行有效精准监管，提高监督管理效率。