11月2日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿近年来坚持以“理论学习与现场实操相结合、定期评估与考核竞赛相结合、思想奠基与文化育才相结合”的“三个结合”为抓手，进一步强化在疆服务青年队伍建设，促进青年员工快速找准定位、发挥作用、体现价值，加快成长成才，为保障装置“安、稳、长、满、优”运行目标的实现打下坚实基础。

据了解，进入2023年以来，蜀南气矿依托驻疆单位塔里木油气工程分公司积极搭建以技术技能专家为引领、“双师父”为依托的“传帮带”体系，科学制定培训课程，将设备结构原理、装置异常处理案例等知识汇编成册，让具体案例“接地气”、操作经验“冒热气”。其间，轮南轻轻项目组技能专家每月“把脉问诊”，重点分析新员工知识结构偏差，培训“套餐”“点餐”齐上阵，夯实员工理论基础。结合评估结果，针对新员工技能薄弱项，开展重点培训，利用装置检修、设备故障的机会，到生产现场观摩和参与实操，并对异常场景进行反复探讨、演练，切实提高新员工业务水平。

与此同时，塔里木油气工程分公司按照蜀南气矿要求，依据当月学习内容安排“每月一考”检验学习效果，建立量化考评指标，编制现场考核评价表，通过模拟操作、现场提问、理论考试等方式分岗位分专业进行考核，动态掌握新员工成绩单，用全面、客观、详实的数据为新员工“画像”。采取“散步教育”“夜班小课堂”等暖心方式，帮助新员工找差距、补短板，提能力。通过压担子、分任务的方式考察新员工组织管理、应急反应等工作能力，激励表现突出者，激发学习热情和竞争意识，营造比学赶超良好氛围。此外，充分发挥党建在人才培养中的引领作用，通过学习习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田干部员工重要讲话、公司发展史等，激励新员工扎根石油一线，为提升技术服务奋勇争先。利用公司联合党建、“胡杨文化阵地”和兄弟单位红色教育阵地，引导青年员工坚定理想信念，实现个人成长成才。