为贯彻落实中建交通“十四五”战略规划，提高经营管理效能，中建交通华北公司建强“大商务体系”建设，充分发挥公司商务中心职能，围绕“四个中心”，推动企业经济效益稳步提升。

以营销为中心，拓展业务领域

华北公司拓展营销思路和路径，联动投资系统，从传统的“接项目”转变为“造项目”。聚焦基础设施项目、水利、生态环保、新能源等领域的开拓，持续加大军民融合、新业务领域拓展力度，打造公司新的增长极。2023年，国家重点战略区域合同额占比≥70%，水利领域探索创新业务赛道，签约广平农田灌溉项目，公路领域发挥传统业务优势，签约饶盖线改建工程项目。

以履约为中心，加速产值释放

华北公司加强进度管理，以工期实现为主线，狠抓关键线路和节点管理。强化总部人员引领服务能力，及时化解和处置项目履约风险。同时，总部各部门瞄准关键线路，梳理招采策划、资源组织、生产计划、成本控制、影响履约的关键因素，推动项目履约工作顺利进行。

以盈利为中心，加强系统联动

华北公司联合技术系统，严格开展方案经济性比选，持续开展临建成本优化，加大措施成本管控力度。通过招标亏损项预控流程、强化招标管理、狠抓商务结算管理，夯实盈利基础，提质增效。

以创新为中心，强化技术引领

华北公司以技术创效为首要目标、质量创优为重点任务、科技创新为根本指引，突出抓好技术创效，不断夯实方案落地成效确保现场可行、经济合理。截至目前，完成2项科技成果通过天津建协科技委专业鉴定，整体国际先进，部分国际领先；成功立项2项集团级课题，3项集团新技术应用示范工程；获得省部级工法7项，集团级工法2项；国家级QC二类成果9项，省部级一类成果13项，二类成果2项，三类成果3项，优秀成果2项，集团级1项。

下一步，中建交通华北公司将持续加强体系建设，筑牢营销基础，拓展业务领域，提升商务管理水平，推动“大商务体系”建设持续走深走实，助力公司高质量发展。