一直以来，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井紧紧围绕降本增效工作部署，强化管理，以增效为目标，以过程为重点，把好降本增效“总开关”，进一步提升矿井经济运行质效。

精细生产计划，加强需求预测

为加强物资管理，盘活闲置物资，降低库存压力，该矿统筹谋划生产计划，提前部署业务工作，督促环节部室结合库存及在途物资合理安排材料、配件需求，进一步优化申报，及时管控物资需求，减少材料配件库存压力，倒逼基层区队严格把控成本，进一步提升各单位的物资管理工作水平。

科学制定方案，盘活仓储资源

为进一步提高经济效益，积极应对严峻的煤炭市场形势，该矿细化方案、加强协作、落实责任。一是改造库房、统一货架、规范卡片，为物资管理打下良好的物资基础；二是制定标准、交叉分组、定期盘点，确保库房账卡物一致；三是加强对比分析，及时发现问题，规范验收程序，强化结果考核，加快物资流转，提高物资利用效率，盘活仓储资源。

建立常态机制，深化物资管理

该矿建立“流动标准化库房”机制，通过周周检查，月月反馈，季季评比的形式，对各单位的物资管理工作进行综合评比，为管理较好的队组颁发“流动红旗”，使基层区队充分发挥主体作用，从被动“管理者”变成主动“参与者”，进一步在全矿范围内营造人人都是经营者、个个都是效益源的氛围，让降低成本、效益优先成为职工内化于心、外化于行的思想自觉、行动自觉。

当前，寺河煤矿二号井全体干部职工正紧盯全年目标任务，上下联动、干群互动、左右协同，精打细算降成本、开源节流增效益，全力提升矿井经营质效，推动企业内涵式高质量发展。