甘肃销售兰州分公司坚持把探索“阿米巴”经营作为提升经营效益，实现量效齐增，推动营销工作上台阶的重要抓手，以公司大厦便利店为试点，先后在石化厂前、金河丽园等6座非油站外店推行阿米巴经营模式，三季度非油销售累计店销收入同比增加1983万元，实现毛利681万元，运行管理成效显著。

第二批主题教育启动以来，兰州分公司党委坚持将理论学习、调查研究和推动发展融会贯通、一体推进、以学促干，注重解决实际问题，推动主题教育走深走实、见行见效。兰州分公司将工作重点放在积极探索“阿米巴”经营模式在站外便利店的深化应用，并在实践中不断优化创新。一是增活力，实现量效齐增。“阿米巴”的推广，改变了以往加油站一味的靠申请优惠政策提销量的营销模式，按照不同毛利率配套创新非油工资阶梯提成制度员工薪酬结构中非油薪酬占比从17%提升至35.4%，激发各层级非油销售的活力，公司累计店销收入提升18%、销售毛利同比增幅35%、销售毛利率同比提高1.8个百分点，三项关键指标箭头攀升向上，有效破解了非油业务大而不强、快而不优的瓶颈制约。二是强实干，促进职能转变。“五项权利”下放后，加油站经理树立“经营者”思想意识，角色转变为与公司共同承担绩效目标责任的经营伙伴。同时，公司进一步畅通员工职业规划发展双通道，部分优秀的劳务派遣员工逐步走上一线管理岗位；全员主动采取分时段开灯、自主维修及动态优化用工等方式降低运营成本，同口径非油业务其他业务成本同比下降8.5%，其中通过优化用工降低人工成本76.5万元。三是精数据，提供决策支撑。阿米巴的灵魂在于全员绩效激励，准确严谨数据是基础。借助综合管理平台各站点经营核算数据内部完全公开共享，各店面负责人实时掌握月初制定的销售额目标、费用支出目标、绩效目标等的实际进展情况，每月财务部门出具《管理会计简报》对经营效益进行单站评价和对标对表，紧盯指标变化随时调整营销策略。阿米巴的推广实现了对加油站盈利能力分类分级，有利于促进站点进一步提量增利。

兰州分公司通过放权、赋能、添活力等一系列措施，积极探索阿米巴经营模式在站外便利店的深化应用，并在实践中不断优化创新，接下来将更加坚定锚定“一流示范销售企业”的战略目标，决战、决胜提质增效，奋力推进公司各项业务再上新台阶、实现新突破。