10月30日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿总工程师、HSE总监李明国到气矿QHSE监督站工作调研。

在座谈交流会上，李明国与气矿QHSE监督站全体员工着重就如何提升溯源质量、检查问题反复出现的根源、如何改进QHSE管理质量、如何全面提升监督人员的素质进行了深度交流。其间，李明国对QHSE监督站上半年作出的安全监督工作成绩给予了充分肯定，针对员工工作中存在的困难提出了解决的思路，并就下步气矿QHSE管理工作提出了具体要求。

要抓实岗位工作清单的责任落实，建立溯源工作方案，深化监督检查效果。不仅要直接排查问题隐患，还要深入挖掘问题根源，追溯管理原因，不断提升监督检查实效。要优化监督培训方式和培训课件的制作，把填压式、全专业式转变为需求式、导向式、答疑式的培训，培训课件可通过图片、视频等方式让培训目视化、简单化、易懂化，切实提高培训效果。要持续提升专班人员履职能力，建立监督人员退出机制，推进监督人员能力素质提升，加强队伍建设，努力打造一支有能力、有担当、有业绩的监督铁军队伍。要转变监督工作方式方法，创新拓展思路，以“对现场问题的原因分析、管理追溯、推动现场改进管理短板”为工作重点，充分落实落地监督、培训、溯源“三项职能”，督促和鼓励基层单位抓好岗位责任落实，对检查发现的问题和隐患及时整改闭环，透过问题查找本质管理原因，提升QHSE管理水平，实现由监督发现问题职能提升为帮助基层管理提升的监督效能。