中国石油甘肃陇南销售分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕基层所盼、民心所向，解决好员工群众的急难愁盼问题，持续改进作风，以实际行动将主题教育成果转化为推动企业高发展的蓬勃力量。

拟定督办方案，确保工作实效。从组织架构、主要职责、工作任务、工作方式、工作要求等五个方面着手，制定《重点工作督办工作方案》，践行“一线工作法”，通过周例会、月度经营活动分析会、碰头会、下站调研等方式，广泛征求基层“急难愁盼”问题，深入一线解难题，把脉问诊办实事。以此作为调研依据，形成重点工作督办表，纳入公司绩效考核；每周汇总重点事项督办情况并进行通报，确保凡事有交代，事事有回应，件件有着落。

提高会议效率，解决实际问题。从严格会议程序、控制会议规模、缩短会议时间、严肃会议纪律等4方面，制定《公司例会方案》，精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效，会议时长同比减少50%。摸底加油站就餐及清洁辅助用工情况，帮助员工解决生活问题。

聚力实干担当，推动管理提升。在经营业态推陈出新不断更迭的激烈竞争情况下，领导班子深入基层、沉到一线，有序组织加油站召开现场分析会7次，进一步摸清油站损耗管控工作现状，全面提升各环节损耗管理水平。