10月26日，中国石油西北销售郑州分公司开展管理提升专项工作，盘点管理提升阶段工作及人才强企工作成效，印发《员工能力建设激励管理办法》，切实凝聚全体员工干事创业的热情，扎实推动工作质量和管理提升。

年初以来，郑州分公司持续在管理提升上深耕细作，4月份对“管理提升年”工作进行细化分解，明确目标任务，责任到人进行推进；在9月份，组织7名三级干部围绕“强管理、提能力、重执行、促发展”进行专题研讨发言，找问题、理思路、明措施、谈体会、谋发展，为管理提升增动能。同时，着力在三方面发力，确保管理提升见实效。

抓好管理提升，基础工作见到新成效。郑州分公司以“管理提升年”为契机，制定专项行动推进计划、编写管理提升5本手册、创新管理方式方法、抓基础工作等一系列行之有效的措施，分层级、分部门推进，有效推动管理水平持续提升、生产经营持续改善。落实三级副以上干部为员工群众办实事，每月在综合楼大厅、职工食堂公示，并举办离退休员工欢送会，这些做法和举措受到郑州分公司员工的欢迎，得到公司及相关部门的认可，在西北销售公司范围内被兄弟单位借鉴推广，对凝心聚力、促进发展有积极的作用。

抓好人才强企，员工队伍展现新面貌。郑州分公司牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”的理念，持续开展“师带徒”活动，在油库通过高级技师和技师培训讲解、操作示范、引领带动下，班组员工学理论、练本领、提技能的思想认识进一步提高。今年以来，郑州分公司获得郑州市岗位练兵技术比武优胜单位，2人入选公司“424”人才库，6人通过技师认定，5人在公司各类专业竞赛中崭露锋芒，展现员工队伍的新风貌。同时，印发《员工能力建设激励管理办法》，在管理提升推进会上逐段逐句进行解读，让每一位员工明白，奖励和约束并重，确保员工更好的进步和成长成才，为高质量发展提供坚实的人才保障。

抓好督办落实，精细管理带来新变化。郑州分公司坚持“一分部署，九分落实”理念，每月对照下达的目标任务，结合分公司综合计划、例会安排，形成公文督办事项进度表、重点工作推进表、主要活动安排表这3张表，并转发到各部门负责人，部门负责人进一步细化分解、责任到具体人，部门员工通过企业微信工作群表单时时更新完成情况。同时，创新监督方式，拓展纪委监督管理的深度，加强过程监督，每周对照表单到部门、到现场督促工作、验证完成情况，并在每次调度例会进行分析说明，把大家的工作情况明明白白摆出来，把绩效加减分结果公布出来，激励大家“比、学、赶、超”，督促各部门抓好工作落实、提升管理水平。

后续，郑州分公司将在管理提升、全年目标任务完成、“效益西销”建设、稳健发展等方面持续用力，切实推动发展质量再提升。同时引导干部员工，对照年初工作计划，结合月度具体安排，大干60天，力争以实实在在的业绩交出全年安全生产、管理提升的过硬答卷。