今年以来，西南油气田燃气分公司沐川燃气公司深刻汲取各类安全事故教训，聚焦上下联动应急管理机制，强化预防、预控、预演三项措施落实，着力提升公司应急管理能力，防范化解重点领域安全风险。

统筹预防，加强应急组织领导。公司加强应急管理工作的统筹协调，对应急机构负责人的安全职责进行公示，完善应急管理领导机构及职能，同时加快构建终端燃气抢维一体化的抢修运维管理模式，确保抢维修队伍在主城区用户发生险情30分钟内到达现场，实现应急响应“一站式”服务。邀请专家开展心脑血管疾病预防讲座、红十字会急救培训，现场义诊等，强化全员健康管理理念，掌握应急救护技能。

协同预控，强化企地联动响应。公司积极构建网络安全应急管理体系，联合地方相关部门建立健全110联网报警系统、人脸识别门禁系统、重点场所高清监控、车辆管理系统平台的协同联动，通过向辖区居民、用户发放应急手册、安全倡议书等、对保安人员开展防爆相关知识及实操演培、与气象局密切配合做好汛期自然灾害的防治等，实现企地高效对接、互联互通、协同处置，提升安全防范能力。

注重预演，强化应急管理实效。公司坚持高标准、严要求，制定演练预案，从组织领导、演练情景设计、现场布置等方面对演练的具体环节进行周密安排，组织开展用户管线泄漏着火、防洪防汛的等应急演练，确保实战演练效果。通过岗位练兵、劳动竞赛、“双盲演练”等方式进一步强化员工应急知识，检验员工对输配气场站、燃气管道等重点领域风险的研判、预警，增强全员对突发事件的防范和应急处置能力。