江苏矿业集团全面树立“以项目建设为中心、以过程管控为核心”的经营理念，锚定项目管理要点，夯实项目管理基础，以系统的过程管理提升项目增质提效水平，为打造国际化综合性一流矿业服务集团筑牢根基。

保安全护发展。坚持党管安全，牢固树立“现场为王”安全生产理念，全面构建“意识+责任+标准化”安全管理体系，实行公司-分公司（托管矿井）-项目部（区队）三级垂直管理，推行“线上+线下”检查考核模式。针对公司施工项目点多、面广、战线长的特点，严格执行隐患排查治理及安全风险分级管控双重预防机制，大力推进安全生产专项整治，每月制定专项整治计划，认真分析施工各环节的安全不可控因素，制定行之有效的整改措施，确保安全隐患可知、可防、可控。

控风险促合规。综合运用PDCA工作法，强化经营活动动态分析工作，每月及时归集成本数据，准确盘点材料，系统查找偏差，以经营活动分析成果指导项目施工、服务生产经营。每月召开经营办公会，亮晒成本数据，大力推广好经验、好做法，对成本管控效果显著的单位、个人进行奖励，使全员懂工程、会干活、算好账，提升项目全过程、全周期管理水平。推行项目周风险辨识分析和月风险预警相结合制度，建立项目经营成果“晴雨表”，对风险超过警戒线的项目商榷解决措施、落实风控责任、及时强力纠偏，有效避免“小感冒变重病”。

强结算提绩效。进一步完善结算工作制度，落实目标责任制，签订目标责任书，将项目结算工作责任落实到人、压实到岗，确保各项工作落到实处。分类梳理遗留项目结算问题，针对集团内外部项目，坚持一事一策，采取有针对性措施和手段，确保第一时间妥善解决。职能部室强化督促，每月组织开展专项检查，突出结算资料的收集整理、成本核算、造价分析等重点工作，进而提高项目效益水平，增加市场竞争力。

促回款降应收。加强项目合作过程中的沟通联系，及时签认工程量、及时回款，从源头上防范应收账款形成。各项目、各单位系统梳理账款清欠流程，完善清欠机制，强化执行力度，着力避免因我方原因导致工程款回款滞后的现象。对已形成的应收账款，组织专班力量，排定清欠计划，逐项压实责任，及时清理挂账，最大程度控制应收账款占营业收入占比。每月召开应收账款清欠专题会，积极协调应收账款清欠过程中存在的问题，分析应收账款现状、发展趋势及清欠任务的执行情况，保障应收账款清欠工作顺利开展。