中国石油西南油气田公司蜀南气矿近年来从管理模式优化、风险管控、业绩考评等方面入手强化“三商”管理，为气矿实现“十四五”期间提质增效和高质量发展既定目标打下了坚实基础。

        抓差异管理，全力推行分级分类模式。进入2023年以来，蜀南气矿从项目管理、项目使用、完工交接等多维度开展业绩综合考评，并将非准入承包商一并纳入业绩综合考评，全年气矿考评业绩项目共706个，从考评的195家承包商中，评定出甲级承包商15家。全年“三商”管理以结果为导向，从选用选商、手续办理、监督检查等方面进行差异化管理，通过“升降级”的动态监管，实现正向激励和反向约束并重。

        抓风险管控，全面开展“三商”风险预警。截至目前运用企查查大数据，汇总整理分析264家签约承包商法律及经营风险信息，发布风险预警信息，同时对高风险合同执行升级管理并根据实际情况加强过程监管，提升日常监管和风险防控的精准性和靶向性。定期收集集团公司、分公司发布的“三商”不良业绩处理信息，切实防控交易管理风险、确保交易安全。截至目前，交易风险情况通报已实现合同履行对象全覆盖，收集整理承包商不良业绩处理信息1136条。

         抓管理提升，全方位开展考评管理优化。扩大业绩考评主体，由基层单位延伸至基层班组或施工属地监督，并创新承包商服务信息牌，班组及属地均可通过扫描信息牌上的二维码，对承包商进行实时考评并将分数一并纳入业绩考评，使年度综合考评更能据实反映承包商服务质量，同时组织不同专业、不同管理部门在业务管理范围内建立对承包商不同的配套考评标准，使考评扣分更具针对性；建立运维承包商考核通报机制，对于出现不良运维情形的承包商每季度进行考核情况汇总，考核情况通报至其公司高层并纳入业绩考评。