江苏省矿业工程集团有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，从全员素质提升、安全动态达标、强化现场管控、安全履职尽责等方面入手，不断夯实安全管理基础，推进实现高质量发展和高水平安全良性互动。

一、以安全知识“深学习”推动全员安全素质“大提升”。充分利用安全培训、安全大课及班组活动等形式，有效发挥“江苏矿业”微信公众号、“学习强企”等媒介，常态化开展“一规程四细则”学习活动，突出“一通三防”、机电管理、顶板管理等安全专业技术。开展典型事故案例的学习与剖析，分析事故造成的原因，举一反三，深刻吸取事故教训，做好防范措施的落实。

二、以隐患整治“细排查”推动安全动态达标“大提升”。坚持“抓大系统、治大隐患、防大事故”不动摇，不断健全完善“双重预防”机制，加大风险辨识管控力度，建立重大风险重点管控和事故隐患责任倒查机制，真正做到把风险挺在隐患前、隐患挺在事故前。严格落实安全预控管理，强化现场安全隐患排查，系统分析安全管理薄弱环节、事故易发关键时段和帮教管控重点人物。深入实施“安全班组建设年”活动方案，推行班组建设“20条”，发挥班组安全生产第一道防线作用，坚持班前、班后隐患大排查，真正把威胁职工安全、阻碍生产的隐患整改落实到位。

三、以安全责任“严落实”推动安全履职能力“大提升”。坚持两级班子成员驻点包保工作制度，驻点领导做好施工现场的检查指导，协助项目部解决现场各类问题，协调处理好安全生产与施工进度的管理，精心组织施工。强化领导人员安全领导力，通过抓干部作风建设促进安全责任在现场落实。开展季度安全履职考核，做到从严要求，从严兑现，对失职、渎职、不履职行为实施责任追溯，快查严究，确保刚性制度刚性落实，增强安全警示力。

四、以规程措施“实兑现”推动现场管控水平“大提升”。加大安全技术措施的现场落实兑现，确保安全技术措施在执行过程中不走样，精准执行。花草滩煤矿项目部工作面拆除期间，制定拆除特别管理规定，组织开展末采回撤专项辨识，全面研判存在的安全风险，严格落实管控措施，施行双跟班制度，严把关键环节，实现安全末采及拆除。强化季节性安全管理。扎实开展雨季“三防”专项检查，超前谋划冬季“三防”工作，严格落实各项措施和预案。